hrfhty6666.stocks―《狼―企―经―营》

06:25:392014-07-15840012





《狼 企 经 营》――臧其超

【时间地点】 2014年7月29-31上海、 8月29-31北京
【课 时】 3天2晚
【参加对象】 老板、股东、总裁、总经理等
【授课方式】 咨询式培训+落地辅导
【学习费用】 原价：19800元/位 特惠价：3800元/位
【承办单位】 企业学习网
【各━市━场━部━咨━询、报━名━热━线】
010 -81675267 北京（周先生） 021 -51601107上海（张先生） 0755-61282571 深圳（陈小姐）
QQ：188583308 Email：baoming9188@163.com
报━名━方━式：
1.电话登记 2.加QQ登记
3.将单位名称+参会人姓名及联系方式发送邮箱。工作人员会在第一时间与您取得联系！
备 注：有WORD电子版本，便于查看，请索取！
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【课程背景】

→・ 企业一直做不大，总是游弋在生死线上？

→・ 团队难管，一管就死，一放就乱？

→・ 老板事必躬亲，最后忙了自己，闲了员工？

→・ 公司总是什么都做，就是什么都没做好，缺少核心主营业务？

→・ 老板没有长远的战略眼光，企业员工看不到发展未来？

→・ 老板不会分钱，员工没有干劲，干活的不讨好，不干活的却得到不少？

→・ 企业缺少竞争力，不能有效应对市场的风云变化？

为何要成立企业？企业究竟是谁的？无数难以长大的民营都是败在了这两个问题上。十八届三中全
会对当下民企都有哪些影响？低成本和差异化经营为何越来越难？为何企业经过优化还是难以落地？

　　激烈竞争的市场经济环境下，企业要想找到新的蓝海市场已经越发困难，一窝蜂的抢食争夺似乎成
了一种常态，例如电子商务、移动社交、移动支付等的热起，也迅速让这块市场变成硝烟弥漫的战场。

　　企业如何在激烈的市场环境中脱颖而出？如何始终处于领先地位？狼企经营导师臧其超将以风趣幽
默、发人深省的授课方式为您揭秘企业做大做强的核心奥秘！

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【课━程━收━益】

○ 始于实操，源于口碑，6000家企业成功见证！
○ 本课程由三藏导师十多年经营企业经验，十多年授课经历凝聚而成，课程现场为您解决经营难题：
○ 如何制定企业战略？如何能站在高处看未来，用战略眼光来经营企业？
○ 如何打造企业核心竞争力，面对市场的风云变化来布置经营局势？
○ 如何运用狼企思维从战略到执行，从修正到考核，层层有效落地？
○ 如何运用机制，让员工从思维到战略，从计划到执行，从赚钱到分钱？
○ 如何设计股本结构，让创始人掌控企业经营命脉？
○ 老板是多元化经营保市场还是聚焦单一化产品保利润？
○ 老板经营企业的核心根本是什么？是经营人还是经营产品？
○ 老板每天要做哪三件事？选择性做哪七件事？

现场还将揭示六大品牌课程，两大系产品，步步深入，层层落地，最终帮企业修筑一条经营之道。

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狼━企━经━营――课━程━大━纲

●开课前一晚 预训

第1节 签到，开营仪式 填写调查，提出公司问题与现象。

▲第一天 正训

第2节 势
当下企业谋当下事，当下事成就当下人
剖析十八大经济对民营企业的影响
民营企业发展七大阶段
本节收获
了解国家发展大势，确定企业当下五年的发展势，以势运营

第3节 组织架构
组织架构决定企业发展速度
决定企业沟通成本，人才晋升和股权激励
轻公司到底轻在哪里？
本节收获
画出企业现在组织架构
优化现在组织架构
制定轻公司战略，轻项目（以轻借势）

第4节 战略版块
明晰企业愿景，企业使命
明确经营企业经营什么？
明白企业壮大需要成就什么？
本节收获
现场定出企业发展方向
现场定出企业定位，产品定位，服务定位

第5节 商业模式（咨询式）
现场进行顶层设计PK赛

▲第二天 正训

第6节 营销版块
明确当下是推广企业还是产品？
用最小的成本提升知名度
最差异化与（真正的）竞争对手博弈
跨界结盟，渠道延伸
本节收获
在企业战略之下制定营销战略
在营销战略之下制定营销策略、差异化营销、跨界营销、互联网营销、渠道与联盟
企业营销PK赛

第7节 股权版块
用股权武装企业
企业股权要掌控3条线
设计股本结构，防止股份过度稀释，创始人失去控制权，避免可怕的经营漏洞！
本节收获
在企业战略之下确定当下股权方向
应用【10定模式】制定股权激励
运用股权激励给人才戴上金手铐
股权激励PK赛

第8节 企业赚钱与分钱（咨询式）
老板赚钱睡不香，分钱还睡不好，关键在于分得清晰，分得合理
经营企业就要经营钱流和人流
本节收获
现场制定经营两条线――钱流线，人才线

▲第三天 正训

第9节 人才版块
成为老板一伙人
解决员工忠诚度低，归属感低，流失率高，人在心不在的难题
本节收获
在企业战略之下制定人才战略
通过组织架构图安置现有人才，定出人才岗位
现场定出股权留人机制

第10节 文化版块
植入适合当下的文化
提炼老板创业初衷和成功因子，转化成关键要素，然后形成文化。没有关键要素，只能算生易人和风气
本节收获
在企业战略之下制定文化发展方向
通过三道落地文化，吸引产业上下游
优化公司口号，VI设计（咨询师现场诊断）

第11节 结果呈现
展示企业经营初案
缔结联盟，资本注入（神秘嘉宾）
本节收获
再次梳理企业经营思路，形成从战略到执行的操盘全案（咨询师辅助）
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狼企经营――讲师介绍

臧其超（三藏）导师

中国最权威的"狼企经营"专家、"狼企体系建设"专家
中国出版并销售著作最多的企管专家之一（近50部著作）
《狼企营销体系》系列落地包发明人
首创"立体辅导"、 "互生落地"的咨询式培训模式

三藏老师之最：
★ 辅导绩效最高：内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的纪录、全国第一。
★ 名校聘请最多：清华、北大等60所大学客座教授、受聘院校全国之最。
★ 影响企业最多：15年内训咨询，走遍中国200多地级市(全国2/3地级市)影响学员近500万。

三藏老师经营
★ 深圳华师兄弟文化教育集团董事长
★ 金三藏投资管理有限公司董事长
★ 深圳信徒网络技术有限公司董事股东
★ 商动力科技有限公司―阿百商学院院长
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