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Saturday, March 30, 2013
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一个人默默等待你的到来。夜那么冰冷，因为有我在你身边，给你带来温暖。
别再我们彼此等待！这就是你我的乐园，你我的爱恋！待你的慰寂！
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Thursday, March 28, 2013
张静
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尊敬的商家朋友您好! 首先对我司的冒昧来函表示歉意!
我公司是一家从事国内外贸易并与众多实业公司建立了良好业务关系的企业，因公司进项较多,销项不稳定,现我公司内部决定向外优惠代 开各行业正规发 票,如:普通国税（增 值 税）地税发 票,其种类基本覆盖各个行业,包括营改增后的新版发 票!本公司承诺所开具的票据绝对正规.可靠,可上国家税务局或地方税务局查询验证,也可经财务员核实发 票真伪无误后付款,如发现真伪可疑可无条件退票。
联系热线：刘先生(0)136 4023 4615 垂询QQ：1416661673
顺祝:贵公司生意兴隆,财源广进,工作顺心,步步高升!
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正是昨日殉身之人祈求的明日。"刚刚经历高考，我，强大的山财大会为你插上腾飞的翅膀。请每一个山财大人铭记：只有一条路不能选择——那就是蒲月放弃的路;只有一条路不罗大为能拒绝——那就是成长的路。理解你们想要补偿之前所失去的，狂睡，睡到自然醒，可是等你们某一个夜晚在苍穹中醒来——你们有可能会发现内心是那么空虚，生命是那么寡淡清贫。大学四年除去节假日，只有the earth and cause the tide; also affects some plants of the phenomena 七百多天，再除去吃饭、睡觉和娱乐，度也无法追赶别人已经丈量的生命长度。牢牢铭记："逝者如斯夫，不舍昼夜。"珍惜分第一，学会管理时间，5044681要有"桃花珍春如珍命，志者惜时若惜金"的时间观念和紧迫感。哈佛大学图书馆内镌刻着一句话：
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Wednesday, March 27, 2013
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第四，学会秉持梦想和信最后一分钟仰，要有"长风破浪会有时，直挂云帆济沧海"的豪情壮志。黑人领袖马丁路德金曾这样说："我梦想有一天，深谷弥合，高山夷平，歧路化坦途，曲径成通衢，有了这个信念，我们终有一天会获得自由。"这其中包含了一种让人顶礼膜拜的精神就叫做梦想和信仰。在座的各位同学大都是90后出生的,现在社会上对90后有一些偏见，但是作为一个教育工作者我始终乐观地孟津梨相信那些微不足道的负面形象代表不了朝气蓬勃的90后这代人。我深信你们虽然口口声声说戒掉了理想，但是心里一定明白逃走的是自己，而从来不是梦想。你们的个性签名故作沧桑和绝望，可是背地里你们仍然会为了一句"谁知道我们该梦归何处，我衷心地希望从今天起，我们一起努力，努力将你们美好的理想外化成具体的拼搏向上、友爱互帮、勇于担当和吕品果敢坚强
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我司有商品销售、广告、建筑安装、服务业、租赁
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联系电话：13430930130
业务QQ：780215123
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注；可验证后付款 顺祝商祺
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精益生产(广汽丰田)工厂参观
《广汽丰田参观考察与精益生产实战培训》
精益样版工厂参观+专家专题培训+学员企业现场诊断
十一期： 2013年 4月25/26/27日三天一晚深圳
同一企业六人以上参观学习，老师将提供半天免费咨询诊断
参观与学习费用：每人5200元/人/3天（考察费、资料费、中餐费、税费等）
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理/主管、和有志提升管理的人仕。标杆与实战型精益生产学习模式
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其他报名方式: 来电或发送单位名称+参会人名+联系方式到 Email: TT3966571@163.COM
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"精益生产"是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻
底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以
及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、
高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来
改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
你将获得如下收益：
1、标杆企业学习，百闻不如一见
2、61秒钟生产一辆汽车，看后大开眼界。
3、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车，然而不会出差错。
4、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里，精益生产的优势在哪里？
5、全球领先的SPS的物流配送系统，如何做到信息流与物流同步？
6、世界顶尖的5S与目视化管理；
7、三位一体的品质体系，拉绳子解决生产现场问题，真正见识生产过程高品质的管理如何
来实现
8、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。
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一、 参观企业背景：
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田
汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰
田工厂位于广州南沙区，以建设"丰田全球模范工厂"为目标，秉承丰田数十年汽车制造之
精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万�）、崭新的设
备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无
二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造
以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与
人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正
实现对科技的突破。
二、 专家介绍：
陈景华老师
生产管理与企业管理资深实务专家，拥有二十年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。
陈老师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强
美资家电企业惠而（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、P
MC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。
陈老师早在92-2002年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、
欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公
司并由此获得巨大的成功。经过二十年的实践、探索与研究，在精益生产、现场管理和企业运
营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。
陈老师现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、
EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,明睿企业管理咨询
有限公司总经理、生产与企业管理首席顾问。
2000年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了1000多场讲座，授课人
数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和管
理咨询服务.陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深
受听课人员的好评和尊敬。
其中知名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视
听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、TCL集团、华阳多媒体、唐山晶源电子、名
幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、中山国际玩具、中集集团、震德机械、
世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、跨日鞋业集团、百斯盾服饰、361服饰、江
苏红豆集团、姿彩手袋、励泰皮具、时代皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、
湖北丝宝集团、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、
华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、
北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海
油、西部矿业、统一企业、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、鲁西化工、富
士康、中科院物理研究院等企业。
陈老师是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈老师将历时二十年
积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：
1、《精益生产实战案例》、《IE七种工具全面运用》、《卓越现场改善与成本控制》、《生
产计划与物料控制》
2、《中高层干部核心能力提升训练》、《打造优秀的一线主管》、《如何管理和引领新
一代员工》《从技术走向管理的跨越》、
3、《成功管理与情境领导》、《企业运营的八大症结》、《策划、沟通与执行》等专著,
受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。
咨询项目经验:陈老师在从事咨询行业的十二年中,曾为汽车和零配件企业、五金制品企业、家
电和电子企业、玩具与塑胶企业、服装与鞋帽企业、食品企业、化工企业、印刷企业、钢铁企
业、IT企业等100多家企业提供过全程的咨询项目服务，均获得了良好的效果和得到企业的一
致认同。
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三、内容与行程安排
第一天
引言:
1、当今制造企业面临的问题、困境与压力
2、后危机时代企业如何生存与发展
3、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色
第一部分、精益生产之精髓介绍
1.传统生产与精益生产的区别在那里？
2.精益生产的优势在哪里？适合我们企业吗？
3.丰田生产系统模式的精髓是什么?
案例――精益制造系统介绍
4.精益在中国的挑战
第二部分、识别与消除一切浪费、提升效率
1、制造企业的利润困惑
2、价值流：设计流、物质流、信息流
3、识别增值与非增值（CVA&NVA）
真效率与假效率
个体效率与整体效率
▲常见的八种浪费
▲看不见的隐性浪费
▲如何利用价值流图来寻找浪费
警示：10%的成本降低等于企业增长一倍利润
■案例：价值流程案例分析
◆第三部分：精益样版工厂现场考察下午参观
参观广汽丰田汽车有限公司
看点:
◆平准化多品种汽车混流拉动式高柔性生产线；
◆全球领先的物流配送体系;
◆以人为本的工作环境;
◆三位一体的品质体系；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
晚上参观后感想分享:
◆丰田的混流式生产是如何实现的
◆企业如何做到信息流与物流畅通
◆丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自�化案例详解
◆企业高管交流分享，Q&A对话交流
第二天
第四部分：模拟实战演练.
第五部分、精益现场改善意识与思路
1、企业的经营目的，降低成本的重要性
2、成本取决于生产方式
3、精益现场基本改善意识与思路
1）成本和效率意识
2）问题和改革意识
3）工作简化和标准化意识
4）全局和整体化意识
5）复杂问题简单化意识
6）"5现"主义意识
7）以人为本的意识
第六部分、精益生产的两大支柱（案例讲解/互动）
准时化生产（JIT）
拉动式/同步生产/连续流
1、工厂布局与流动单元设计
2、布局对效率和物流的影响
功能性布局与流程式布局利弊分析
■电子、家电企业生产线布局实例展示与分析
■五金、机加工、机塑胶制品企业生产线布局实例展示与分析
■化工、食品生产企业生产线布局实例展示与分析
■服装、纺织制造企业生产线布局实例展示与分析
3、生产节拍时间
均衡生产计划和排程
1)生产数量的均衡
2)产品品种的均衡
3)生产排程的均衡
4)生产线平衡
5)实施均衡化步骤
6）培训多技能员工
4、流水线设置（Takt）、柔性生产与U型布局
如何对产品加工流程与工序操作进行改造与优化
■上海某电声公司喇叭生产线流程改造实例
■某电子企业单元U型流水线改造设计
■某五金冲压企业如何对冲压生产线实施流水线改造
5、拉动生产
1)推动系统与拉动系统比较
2)拉动系统的含义及其重要作用
3)拉动式生产的原则、方法
4)价值流（VSM）设计
5)生产计划和物流控制
6)看板系统设计与看板数量
7)实施拉动系统的制约因素
自动化
自动停机
Poka-yoke及其基本原则
异常的处理、问题的发现和解决流程
质量控制的基本工具
案例――精益生产实例视频欣赏
第三天
第七部分、实施精益生产的手段与方法
一）、标准化作业
1、作业标准化的九大功能
2、作业标准化必须建立的七七机制
3、生产条件标准化：生产线、设备、工具、夹具、物料、人员
4、报表、联系表格、信息传递等规范化与标准化
■某家电上市企业生产线作业标准化全程展示
二)标准时间设置与生产线平衡
1、标准工时对产能分析、计划、生产效率的作用与影响
2、测量标准工时如何选取对象、如何测量与计算
3.评比与宽放的设定原则与影响因素
■中山一家实施计件制的制锁企业，为什么员工在工作分配和工资方面都意见很大
4、预定动作标准时间（PTS）与预定动作测时法(MTO)
5、如何衡量生产线的平衡度与生产效率
6、点效率与整体效率
7、运用ECRS改善手法提升制程平衡率
■东莞某玩具企业通过标准工时运用令生产效率提升30%，平衡度由60%提升到92%。
三）快速换模、换线，与生产线、设备效率评价
1、多种少量下SMED的产生
2、快速换线、换模的四个原则
3、快速换线、换模的实施步骤、工具与方法
4、换线、换模活动过程中的典型浪费分析
■某塑胶制品企业只用了三个月时间将换模时间从2小时降到20分钟
■某电子制品企业导入快速换线机制半年时间将产品转型换线时间缩至3分钟
■某企业换模、换线作业记录表全程展示
5、如何运用TOC破解生产制程瓶颈
6、生产线作业效率、运转效率与综合效率
■某电饭煲企业22条生产线综合效率展示分析
7、设备综合效率（OEE）计算方法
8、生产停线异常分析与改善
9、工装夹具、半自动、全自动在效率改善中的运用
四）、动作经济原则在精益生产中之应用
1、现场研究表明50%的动作是无效的
2、准确识别那些动作是无效的
■�德某�器公司改善操作方法和肢�使用��原�，提升效率30%
■案例分析：生产现场各种常见动作浪费展示与分析
4、ECRS在动作经济中的应用。
五）Poka-Yoke防呆、防错法
1、四大环节对产品品质不良的影响
2、如何从源头消除品质隐患
3、制造过程常见的失误
4、POKA�YOKE的4种模式
5、防错技术与工具
■案例：机器、流水线、模具、夹具等防错技术与方法展示与分析
第八部分精益生产推行案例分享
1、案例分享
■通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行成功案例，与大家分享精益之成果与
改善过程。
■通过某家电企业的精益生产推行的成功案例，与大家分享精益之成果与改善过程。
■通过某印刷企业的精益生产推行的成功案例，与大家分享精益之成果与改善过程。
2、企业推行精益生产的步骤和注意事项
1）不同行业的特点
2）企业推行精益生产的步骤
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精益样版工厂参观+专家专题培训+学员企业现场诊断
十一期： 2013年 4月25/26/27日三天一晚深圳
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"精益生产"是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻
底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以
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5、全球领先的SPS的物流配送系统，如何做到信息流与物流同步？
6、世界顶尖的5S与目视化管理；
7、三位一体的品质体系，拉绳子解决生产现场问题，真正见识生产过程高品质的管理如何
来实现
8、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。
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一、 参观企业背景：
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田
汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰
田工厂位于广州南沙区，以建设"丰田全球模范工厂"为目标，秉承丰田数十年汽车制造之
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二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造
以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与
人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正
实现对科技的突破。
二、 专家介绍：
陈景华老师
生产管理与企业管理资深实务专家，拥有二十年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。
陈老师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强
美资家电企业惠而（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、P
MC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。
陈老师早在92-2002年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、
欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公
司并由此获得巨大的成功。经过二十年的实践、探索与研究，在精益生产、现场管理和企业运
营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。
陈老师现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、
EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,明睿企业管理咨询
有限公司总经理、生产与企业管理首席顾问。
2000年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了1000多场讲座，授课人
数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和管
理咨询服务.陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深
受听课人员的好评和尊敬。
其中知名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视
听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、TCL集团、华阳多媒体、唐山晶源电子、名
幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、中山国际玩具、中集集团、震德机械、
世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、跨日鞋业集团、百斯盾服饰、361服饰、江
苏红豆集团、姿彩手袋、励泰皮具、时代皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、
湖北丝宝集团、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、
华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、
北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海
油、西部矿业、统一企业、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、鲁西化工、富
士康、中科院物理研究院等企业。
陈老师是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈老师将历时二十年
积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：
1、《精益生产实战案例》、《IE七种工具全面运用》、《卓越现场改善与成本控制》、《生
产计划与物料控制》
2、《中高层干部核心能力提升训练》、《打造优秀的一线主管》、《如何管理和引领新
一代员工》《从技术走向管理的跨越》、
3、《成功管理与情境领导》、《企业运营的八大症结》、《策划、沟通与执行》等专著,
受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。
咨询项目经验:陈老师在从事咨询行业的十二年中,曾为汽车和零配件企业、五金制品企业、家
电和电子企业、玩具与塑胶企业、服装与鞋帽企业、食品企业、化工企业、印刷企业、钢铁企
业、IT企业等100多家企业提供过全程的咨询项目服务，均获得了良好的效果和得到企业的一
致认同。
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三、内容与行程安排
第一天
引言:
1、当今制造企业面临的问题、困境与压力
2、后危机时代企业如何生存与发展
3、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色
第一部分、精益生产之精髓介绍
1.传统生产与精益生产的区别在那里？
2.精益生产的优势在哪里？适合我们企业吗？
3.丰田生产系统模式的精髓是什么?
案例――精益制造系统介绍
4.精益在中国的挑战
第二部分、识别与消除一切浪费、提升效率
1、制造企业的利润困惑
2、价值流：设计流、物质流、信息流
3、识别增值与非增值（CVA&NVA）
真效率与假效率
个体效率与整体效率
▲常见的八种浪费
▲看不见的隐性浪费
▲如何利用价值流图来寻找浪费
警示：10%的成本降低等于企业增长一倍利润
■案例：价值流程案例分析
◆第三部分：精益样版工厂现场考察下午参观
参观广汽丰田汽车有限公司
看点:
◆平准化多品种汽车混流拉动式高柔性生产线；
◆全球领先的物流配送体系;
◆以人为本的工作环境;
◆三位一体的品质体系；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
晚上参观后感想分享:
◆丰田的混流式生产是如何实现的
◆企业如何做到信息流与物流畅通
◆丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自�化案例详解
◆企业高管交流分享，Q&A对话交流
第二天
第四部分：模拟实战演练.
第五部分、精益现场改善意识与思路
1、企业的经营目的，降低成本的重要性
2、成本取决于生产方式
3、精益现场基本改善意识与思路
1）成本和效率意识
2）问题和改革意识
3）工作简化和标准化意识
4）全局和整体化意识
5）复杂问题简单化意识
6）"5现"主义意识
7）以人为本的意识
第六部分、精益生产的两大支柱（案例讲解/互动）
准时化生产（JIT）
拉动式/同步生产/连续流
1、工厂布局与流动单元设计
2、布局对效率和物流的影响
功能性布局与流程式布局利弊分析
■电子、家电企业生产线布局实例展示与分析
■五金、机加工、机塑胶制品企业生产线布局实例展示与分析
■化工、食品生产企业生产线布局实例展示与分析
■服装、纺织制造企业生产线布局实例展示与分析
3、生产节拍时间
均衡生产计划和排程
1)生产数量的均衡
2)产品品种的均衡
3)生产排程的均衡
4)生产线平衡
5)实施均衡化步骤
6）培训多技能员工
4、流水线设置（Takt）、柔性生产与U型布局
如何对产品加工流程与工序操作进行改造与优化
■上海某电声公司喇叭生产线流程改造实例
■某电子企业单元U型流水线改造设计
■某五金冲压企业如何对冲压生产线实施流水线改造
5、拉动生产
1)推动系统与拉动系统比较
2)拉动系统的含义及其重要作用
3)拉动式生产的原则、方法
4)价值流（VSM）设计
5)生产计划和物流控制
6)看板系统设计与看板数量
7)实施拉动系统的制约因素
自动化
自动停机
Poka-yoke及其基本原则
异常的处理、问题的发现和解决流程
质量控制的基本工具
案例――精益生产实例视频欣赏
第三天
第七部分、实施精益生产的手段与方法
一）、标准化作业
1、作业标准化的九大功能
2、作业标准化必须建立的七七机制
3、生产条件标准化：生产线、设备、工具、夹具、物料、人员
4、报表、联系表格、信息传递等规范化与标准化
■某家电上市企业生产线作业标准化全程展示
二)标准时间设置与生产线平衡
1、标准工时对产能分析、计划、生产效率的作用与影响
2、测量标准工时如何选取对象、如何测量与计算
3.评比与宽放的设定原则与影响因素
■中山一家实施计件制的制锁企业，为什么员工在工作分配和工资方面都意见很大
4、预定动作标准时间（PTS）与预定动作测时法(MTO)
5、如何衡量生产线的平衡度与生产效率
6、点效率与整体效率
7、运用ECRS改善手法提升制程平衡率
■东莞某玩具企业通过标准工时运用令生产效率提升30%，平衡度由60%提升到92%。
三）快速换模、换线，与生产线、设备效率评价
1、多种少量下SMED的产生
2、快速换线、换模的四个原则
3、快速换线、换模的实施步骤、工具与方法
4、换线、换模活动过程中的典型浪费分析
■某塑胶制品企业只用了三个月时间将换模时间从2小时降到20分钟
■某电子制品企业导入快速换线机制半年时间将产品转型换线时间缩至3分钟
■某企业换模、换线作业记录表全程展示
5、如何运用TOC破解生产制程瓶颈
6、生产线作业效率、运转效率与综合效率
■某电饭煲企业22条生产线综合效率展示分析
7、设备综合效率（OEE）计算方法
8、生产停线异常分析与改善
9、工装夹具、半自动、全自动在效率改善中的运用
四）、动作经济原则在精益生产中之应用
1、现场研究表明50%的动作是无效的
2、准确识别那些动作是无效的
■�德某�器公司改善操作方法和肢�使用��原�，提升效率30%
■案例分析：生产现场各种常见动作浪费展示与分析
4、ECRS在动作经济中的应用。
五）Poka-Yoke防呆、防错法
1、四大环节对产品品质不良的影响
2、如何从源头消除品质隐患
3、制造过程常见的失误
4、POKA�YOKE的4种模式
5、防错技术与工具
■案例：机器、流水线、模具、夹具等防错技术与方法展示与分析
第八部分精益生产推行案例分享
1、案例分享
■通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行成功案例，与大家分享精益之成果与
改善过程。
■通过某家电企业的精益生产推行的成功案例，与大家分享精益之成果与改善过程。
■通过某印刷企业的精益生产推行的成功案例，与大家分享精益之成果与改善过程。
2、企业推行精益生产的步骤和注意事项
1）不同行业的特点
2）企业推行精益生产的步骤
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Sunday, March 24, 2013
正是昨日殉身之人祈求的明日。"刚刚经历高考，我理解你们想要补偿之前所失去的，狂睡，睡到自然醒，可是等你们某一个夜晚在苍穹中醒来——你们有可能会发现内心是那么空虚，生命是那么寡淡清贫。大学四年除去节假日，只有these spots change. 七百多天，再除去吃饭、睡觉和娱乐，度也无法追赶别人已经丈量的生命长度。牢牢铭记："逝者如斯夫，不舍昼夜。"珍惜分第一，学会管理时间，15108162要有"桃花珍春如珍命，志者惜时若惜金"的时间观念和紧迫感。哈佛大学图书馆内镌刻着一句话：
一个人默默等待你的到来。夜那么冰冷，因为有我在你身边，给你带来温暖。
别再我们彼此等待！这就是你我的乐园，你我的爱恋！待你的慰寂！
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！作为你们的校长，我最后想和大家说：无论你身在何方，只要你遇到困难，强大的山财大会成为你坚强的后盾，只要你想要飞翔，强大的山财大会为你插上腾飞的翅膀。请每一个山财大人铭记：只有一条路不能选择——那就是胡夕放弃的路;只有一条路不庄淼能拒绝——那就是成长的路。
学会正确的爱，要以"泰山不弃抔土、河海不择细流"的包容胸怀去爱。我和今年毕业的你们的学哥和学姐们曾说：他们先要"克明峻德"，而后才能"格物致知"，我也和他们说要以夯实深厚的知、真诚悲悯的情、忠诚友爱的意和有条不紊的行来完善自己的人格。我也想和你们说：这一切让人心向往之的美好品德和人格都有一个温暖的基础——那就是爱。"位卑未敢忘忧国"是爱，"哀民生之多艰"是爱，莫屋村海内惜知己是爱，"谁言寸草心，报得三春晖"还是爱，正的爱是一种智慧和胡夕境界：如果你爱你的祖国，请先深爱你的同胞，不要被个别的声音困扰；如果你爱你的生活，请先深爱我们生存的地球，哪怕只是脚下的一株小草；如果你找到并爱上了你的爱人，请先经过成熟的思考，可能换一个角度就会发现风电动飞机柔日薄春犹早，花留枝头更妖娆。这就是爱，既需要太阳一样耀眼温暖的力量，也需要月亮一样淡然理性的光芒。
第四，学会秉持梦想和信战术打法仰，要有"长风破浪会有时，直挂云帆济沧海"的豪情壮志。黑人领袖马丁路德金曾这样说："我梦想有一天，深谷弥合，高山夷平，歧路化坦途，曲径成通衢，有了这个信念，我们终有一天会获得自由。"这其中包含了一种让人顶礼膜拜的精神就叫做梦想和信仰。在座的各位同学大都是90后出生的,现在社会上对90后有一些偏见，但是作为一个教育工作者我始终乐观地清江椪柑相信那些微不足道的负面形象代表不了朝气蓬勃的90后这代人。我深信你们虽然口口声声说戒掉了理想，但是心里一定明白逃走的是自己，而从来不是梦想。你们的个性签名故作沧桑和绝望，可是背地里你们仍然会为了一句"谁知道我们该梦归何处，我衷心地希望从今天起，我们一起努力，努力将你们美好的理想外化成具体的拼搏向上、友爱互帮、勇于担当和庄淼果敢坚强
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