生产计划与物料控制
hrfhty6666.stocks@blogger.com
2015年时间安排
1月24-25深圳 1月29-30上海
3月21-22日深圳 3月19-20日上海
4月18-19日深圳 4月16-17日上海
5月30-31日深圳 5月21-22日上海 5月23-24日北京
7月25-26日深圳 7月16-17日上海
8月22-23日深圳 8月20-21日上海
9月19-20日深圳 9月17-18日上海
10月22-23日深圳 10月24-25日上海 10月31-11月1北京
11月26-27日深圳 11月28-29日上海
12月19-20日深圳 12月17-18日上海
培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
费用：2900元/两天（含资料费、午餐、茶点、发票）
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
===============================================================================
生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏",统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司
盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货
仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充
分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用
这门管理技�来解决问题。
================================================================================
"60/40"时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料
现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公
司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验
执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集
问题。带问题来，带方案走
=================================================================================
授课师资：不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
雷卫旭老师 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学
/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京�代光�����．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为"十大实
战派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾问.�任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产计划/物料管理经
验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集欧美。中、港、台多家企
业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列��和北京�代光�出版管理光碟，特别
是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集�供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.
"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解
决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔空调,中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联
想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德��.上海松
下半�体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.��力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集
团．南京巴斯夫。 富士康集�.康佳集团等
==============================================================================
第一室 �售�划/生��划/物料控制职能接口管理
１.生��划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
２.生��划/物料控制先进组织架构
◇ 东莞诺基亚公司生�/物料管理组织架构
３.生��划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4 .生产计划与销售业务链接流程-
◇ 准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
◇ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◇ 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司
◇ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
◇ �售�划流程��销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
◇ 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
6.制造业生产计划控制三种模式��预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
◇ 世界五百�企�（德�）.施耐德��Schneider推进式生产控制系统
◇ 预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式
◇ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
◇ 深圳华为精美生产计划管理手册实例分析
第二室 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
◇ 东莞诺基亚拉�生产�划控制流程�例分析-
◇ 青岛海尔生产计划总体方案控制流程�例分析
◇ 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
◇ 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
◇ 某世界五百�企�（美�）伟创力Ｍultek生��划控制流程�例分析
◇ 深圳华为公司多批少量生产计划与���划管理流程解析
◇ 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
◇ 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
2.生��划控制管理(精益)模式---均衡化拉��划
◇ 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◇ 湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享
◇ 某美国著名企�（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）�例图片及说明分析
◇ 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析
◇ 准时化生产方式执行三细则
◇ 华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析
◇ 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
◇ 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◇ 生产柔性化核心管理要求和运用方法
◇ 透过PE/IE手法达致柔性化
◇ 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析
第三室 生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程
◇ 西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享
◇ 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
◇ 广州某配件公司2007/04月产销协调会实录文件分析
◇ 产能负荷分析表实例------东莞某公司
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
◇ 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
◇ 生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
◇ 如何统计分析生产数据
◇ 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
◇ 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
8. 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤�综合效率分析--------事后管理
第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◇ 上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析
◇ 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
◇ 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析―
◇ 深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制�例分析
◇ ��力（美�）在物料欠料分析表�例分析
◇ 某世界五百�企�（美�）采�物料跟踪表案例研���捷普科技
◇ 中国某著名家电民�企�ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
２.物料管理相辅相成十四流程
◇ 物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--��伟创力美�公司呆料预防／处理制度实例
◇ 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
◇ 美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析
3.最新先进物料管理(精益)流程模式
◇ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
◇ 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
◇ 某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析
◇ 某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析--
◇ 广告牌生产条件/流程图
◇ 广告牌看板生产七大规则
◇ 杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
◇ ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析
◇ 苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析
◇ 上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析
◇ 华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
◇ 供应商JIT直送工位管理方法
◇ 华晨宝马供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法
◇ 精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
◇ 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
◇ 北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程
◇ 供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
◇ 中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析
◇ 基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
◇ 华为电子化交易案例
◇ 三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析
◇ 某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析
◇ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4.存量管制
◇ 安全存量三种设定方法
◇ 库存量降低五大方法
◇ 透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
◇ -透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
◇ 减少外循环库存成本
◇ 某著名电讯公司透过打破常规实现"零库存"故事
◇ 呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
◇ 青岛海尔呆料预防与处理流程分析
5.物料短缺八大原因和七种预防对策
◇ 尾声:当头棒喝―捅破窗纸
◇ 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
◇ 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
◇ 实践/活用所学五步骤
Saturday, January 10, 2015
Wednesday, January 7, 2015
生产计划与物料控制
生产计划与物料控制
2015年时间安排
1月24-25深圳 1月29-30上海
3月21-22日深圳 3月19-20日上海
4月18-19日深圳 4月16-17日上海
5月30-31日深圳 5月21-22日上海 5月23-24日北京
7月25-26日深圳 7月16-17日上海
8月22-23日深圳 8月20-21日上海
9月19-20日深圳 9月17-18日上海
10月22-23日深圳 10月24-25日上海 10月31-11月1北京
11月26-27日深圳 11月28-29日上海
12月19-20日深圳 12月17-18日上海
培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
费用：2900元/两天（含资料费、午餐、茶点、发票）
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
===============================================================================
生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏",统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司
盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货
仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充
分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用
这门管理技�来解决问题。
================================================================================
"60/40"时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料
现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公
司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验
执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集
问题。带问题来，带方案走
=================================================================================
授课师资：不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
雷卫旭老师 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学
/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京�代光�����．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为"十大实
战派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾问.�任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产计划/物料管理经
验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集欧美。中、港、台多家企
业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列��和北京�代光�出版管理光碟，特别
是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集�供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.
"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解
决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔空调,中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联
想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德��.上海松
下半�体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.��力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集
团．南京巴斯夫。 富士康集�.康佳集团等
==============================================================================
第一室 �售�划/生��划/物料控制职能接口管理
１.生��划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
２.生��划/物料控制先进组织架构
◇ 东莞诺基亚公司生�/物料管理组织架构
３.生��划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4 .生产计划与销售业务链接流程-
◇ 准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
◇ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◇ 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司
◇ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
◇ �售�划流程��销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
◇ 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
6.制造业生产计划控制三种模式��预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
◇ 世界五百�企�（德�）.施耐德��Schneider推进式生产控制系统
◇ 预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式
◇ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
◇ 深圳华为精美生产计划管理手册实例分析
第二室 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
◇ 东莞诺基亚拉�生产�划控制流程�例分析-
◇ 青岛海尔生产计划总体方案控制流程�例分析
◇ 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
◇ 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
◇ 某世界五百�企�（美�）伟创力Ｍultek生��划控制流程�例分析
◇ 深圳华为公司多批少量生产计划与���划管理流程解析
◇ 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
◇ 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
2.生��划控制管理(精益)模式---均衡化拉��划
◇ 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◇ 湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享
◇ 某美国著名企�（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）�例图片及说明分析
◇ 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析
◇ 准时化生产方式执行三细则
◇ 华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析
◇ 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
◇ 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◇ 生产柔性化核心管理要求和运用方法
◇ 透过PE/IE手法达致柔性化
◇ 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析
第三室 生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程
◇ 西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享
◇ 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
◇ 广州某配件公司2007/04月产销协调会实录文件分析
◇ 产能负荷分析表实例------东莞某公司
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
◇ 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
◇ 生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
◇ 如何统计分析生产数据
◇ 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
◇ 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
8. 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤�综合效率分析--------事后管理
第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◇ 上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析
◇ 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
◇ 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析―
◇ 深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制�例分析
◇ ��力（美�）在物料欠料分析表�例分析
◇ 某世界五百�企�（美�）采�物料跟踪表案例研���捷普科技
◇ 中国某著名家电民�企�ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
２.物料管理相辅相成十四流程
◇ 物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--��伟创力美�公司呆料预防／处理制度实例
◇ 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
◇ 美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析
3.最新先进物料管理(精益)流程模式
◇ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
◇ 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
◇ 某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析
◇ 某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析--
◇ 广告牌生产条件/流程图
◇ 广告牌看板生产七大规则
◇ 杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
◇ ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析
◇ 苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析
◇ 上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析
◇ 华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
◇ 供应商JIT直送工位管理方法
◇ 华晨宝马供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法
◇ 精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
◇ 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
◇ 北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程
◇ 供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
◇ 中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析
◇ 基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
◇ 华为电子化交易案例
◇ 三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析
◇ 某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析
◇ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4.存量管制
◇ 安全存量三种设定方法
◇ 库存量降低五大方法
◇ 透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
◇ -透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
◇ 减少外循环库存成本
◇ 某著名电讯公司透过打破常规实现"零库存"故事
◇ 呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
◇ 青岛海尔呆料预防与处理流程分析
5.物料短缺八大原因和七种预防对策
◇ 尾声:当头棒喝―捅破窗纸
◇ 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
◇ 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
◇ 实践/活用所学五步骤
2015年时间安排
1月24-25深圳 1月29-30上海
3月21-22日深圳 3月19-20日上海
4月18-19日深圳 4月16-17日上海
5月30-31日深圳 5月21-22日上海 5月23-24日北京
7月25-26日深圳 7月16-17日上海
8月22-23日深圳 8月20-21日上海
9月19-20日深圳 9月17-18日上海
10月22-23日深圳 10月24-25日上海 10月31-11月1北京
11月26-27日深圳 11月28-29日上海
12月19-20日深圳 12月17-18日上海
培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
费用：2900元/两天（含资料费、午餐、茶点、发票）
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
===============================================================================
生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏",统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司
盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货
仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充
分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用
这门管理技�来解决问题。
================================================================================
"60/40"时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料
现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公
司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验
执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集
问题。带问题来，带方案走
=================================================================================
授课师资：不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
雷卫旭老师 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学
/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京�代光�����．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为"十大实
战派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾问.�任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产计划/物料管理经
验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集欧美。中、港、台多家企
业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列��和北京�代光�出版管理光碟，特别
是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集�供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.
"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解
决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔空调,中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联
想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德��.上海松
下半�体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.��力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集
团．南京巴斯夫。 富士康集�.康佳集团等
==============================================================================
第一室 �售�划/生��划/物料控制职能接口管理
１.生��划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
２.生��划/物料控制先进组织架构
◇ 东莞诺基亚公司生�/物料管理组织架构
３.生��划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4 .生产计划与销售业务链接流程-
◇ 准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
◇ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◇ 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司
◇ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
◇ �售�划流程��销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
◇ 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
6.制造业生产计划控制三种模式��预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
◇ 世界五百�企�（德�）.施耐德��Schneider推进式生产控制系统
◇ 预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式
◇ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
◇ 深圳华为精美生产计划管理手册实例分析
第二室 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
◇ 东莞诺基亚拉�生产�划控制流程�例分析-
◇ 青岛海尔生产计划总体方案控制流程�例分析
◇ 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
◇ 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
◇ 某世界五百�企�（美�）伟创力Ｍultek生��划控制流程�例分析
◇ 深圳华为公司多批少量生产计划与���划管理流程解析
◇ 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
◇ 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
2.生��划控制管理(精益)模式---均衡化拉��划
◇ 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◇ 湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享
◇ 某美国著名企�（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）�例图片及说明分析
◇ 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析
◇ 准时化生产方式执行三细则
◇ 华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析
◇ 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
◇ 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◇ 生产柔性化核心管理要求和运用方法
◇ 透过PE/IE手法达致柔性化
◇ 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析
第三室 生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程
◇ 西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享
◇ 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
◇ 广州某配件公司2007/04月产销协调会实录文件分析
◇ 产能负荷分析表实例------东莞某公司
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
◇ 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
◇ 生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
◇ 如何统计分析生产数据
◇ 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
◇ 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
8. 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤�综合效率分析--------事后管理
第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◇ 上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析
◇ 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
◇ 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析―
◇ 深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制�例分析
◇ ��力（美�）在物料欠料分析表�例分析
◇ 某世界五百�企�（美�）采�物料跟踪表案例研���捷普科技
◇ 中国某著名家电民�企�ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
２.物料管理相辅相成十四流程
◇ 物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--��伟创力美�公司呆料预防／处理制度实例
◇ 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
◇ 美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析
3.最新先进物料管理(精益)流程模式
◇ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
◇ 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
◇ 某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析
◇ 某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析--
◇ 广告牌生产条件/流程图
◇ 广告牌看板生产七大规则
◇ 杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
◇ ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析
◇ 苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析
◇ 上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析
◇ 华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
◇ 供应商JIT直送工位管理方法
◇ 华晨宝马供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法
◇ 精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
◇ 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
◇ 北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程
◇ 供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
◇ 中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析
◇ 基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
◇ 华为电子化交易案例
◇ 三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析
◇ 某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析
◇ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4.存量管制
◇ 安全存量三种设定方法
◇ 库存量降低五大方法
◇ 透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
◇ -透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
◇ 减少外循环库存成本
◇ 某著名电讯公司透过打破常规实现"零库存"故事
◇ 呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
◇ 青岛海尔呆料预防与处理流程分析
5.物料短缺八大原因和七种预防对策
◇ 尾声:当头棒喝―捅破窗纸
◇ 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
◇ 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
◇ 实践/活用所学五步骤
新任经理全面管理技能提升
新任经理全面管理技能提升
2014年12月20-21日深圳
2014年12月25-26日北京
2014年12月27-28日上海
2015年01月24-25日深圳 1月31日-02月01日上海 2月05-06日北京
2015年03月28-29日上海 4月11-12日深圳 4月16-17日北京
2015年05月09-10日上海 5月23-24日深圳 6月04-05日北京
2015年06月13-14日上海 7月04-05日深圳 7月25-26日上海
2015年08月08-09日北京 8月15-16日深圳 9月05-06日上海
2015年09月19-20日深圳 10月15-16日北京 10月17-18日上海
2015年10月31日-11月1日深圳 11月21-22日上海 12月03-04日北京
2015年12月12-13日深圳 12月26-27日上海
对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
费用：2800元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
新任经理同一公司报名8人或以上,赠送半天的面对面辅导咨询,可以是2天上课的当天晚上2个小时，也可以是课后的某一天,差旅企业承担.
注：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询
======================================================================================
解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度
掌握管理的基本方法
有效规划时间，提升管理效率
掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法
掌握提高团队执行力和提升绩效的方法
=======================================================================================
第一部分 管理基本认识
一、管理的角色认知与定位
1. 从专业走向管理的常见困惑
2. 管理者的角色定位
3. 管理者的基本任务
5. 管理者应具备的能力素质
二、对组织的基本认识
1. 组织的基本内涵
2. 不同组织结构的优缺点
3. 职能分解与目标体系
4. 岗位职责制定的基本原则要求
参考模板：岗位说明书
第二部分 工作管理
一、工作管理之工作计划
1. 认识制定计划的重要性
2. 应用目标SMART原则
3. 制定计划的步骤与方法
演练：克服计划的难点-如何做工作分解
二、工作管理之分析问题解决问题
1.什么是问题？
2.解决问题的8个步骤
3.如何定义问题
4.如何进行问题原因分析
5.从发现问题到预防问题的工作模型
工具介绍：发现问题分析问题的工具和方法
三、工作管理之执行控制
1.中国企业为何普遍存在执行力差的情况？
如何在管理中把握人性与XY理论
当前企业人的职业化意识
中国企业管理机制与人的不适应
执行力提升的7大控制方法与工具
规则先行 -- 流程推行法
交接备忘 - 记录表单法
突破瓶颈 - 聚焦控制法
掌控过程 - 稽核控制法
绩效考核 -- 数据流动法
化繁为简 - 分解控制法
暴露真相 - 案例分析法
演练：控制卡设计练习
四、工作管理之高效工作方法
1.经理人的时间管理
时间分析：我的时间用的有效吗？
时间管理的四个象限
经理人的时间管理策略
识别你的轻重缓急
如何掌握你的PDCA时间分配
经理人的时间管理技巧
经理人要培养哪些好的时间管理习惯？
2.经理人的工作方法
分解控制法
环境条理法
工作授权法
民主集中法
项目管理法
瓶颈控制法
书面传递法
第三部分 人员管理
一、经理人的沟通技能
1.如何认识沟通在管理中的重要意义？
2.如何认识文字，声音，肢体语言对沟通效果的影响？
3.基本的沟通技巧-表达，倾听，反馈，赞美，认同
4.对上沟通
对上沟通应具备什么样的心态？
对上沟通应掌握哪些方法？
研讨：
如何赢得上司的欣赏？
如何纠正上司的错误？
如何对待上司的"刁难"？
如何看待"不如自己"的上司？
5.平行沟通
平行沟通应具备什么样的心态？
平行沟通应掌握哪些原则？
6.对下沟通
对下沟通应具备什么样的心态？
对下沟通应掌握哪些原则？
命令，关心，批评，分歧处理的方法
2情景模拟：最近丽莎怎么了？
7.沟通风格
为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴，鸡同鸭讲的情况？
老虎型，熊猫型，猫头鹰型，孔雀型人格类型各有什么不同特点？
如何与不同人格类型的上司进行沟通？
如何与不同人格类型的下属进行沟通？
如何识别人的不同人格类型？
二、员工管理与激励
1.人才识别与使用
识别人的才干 --为什么有些人轻松达到卓越，而有些人却还在苦苦挣扎？
如何理解知识，技能和才干？
如何用人之长，避人之短？
如何进行团队的优化组合？
讨论：管理者应不应该寻找和培植自己的亲信？
2.员工管理
如何公正对待下属？
如何对待下属的牢骚埋怨？
如何管理不同类型的员工？
如何真心关心你的下属？
用氛围和环境管理下属
如何对付部门内的帮派？
如何破解"法不责众"？
讨论：
如何管理刺头员工？
如何管理老油条？
如何管理推脱责任借口多的员工？
3.员工激励
马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？
双因素理论对员工激励有什么启示？
期望理论对员工激励有什么启示？
强化理论对员工激励有什么启示？
激励员工的8大方法
如何激发员工的主动性积极性 -- 责任心激发的12剧场
三、培育下属
1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义？
2.如何识别培育的要点？
3.人才培养的"蓄水池工程"
4.培养接班人
5.大胆授权培育下属
6.如何开展内部培训工作
7.把人才放在压力下培养
8.如何保护人才？
9.如何培育员工心态？
四、 管理者的自我修炼
1.经理人的发展趋势
2.管理者7大阳光心态培养
3.管理者的自我经营
4.管理者如何管理自己的压力与情绪
5.管理者如何正确面对压力？
6.管理者如何增强抵抗压力的能力？
7.管理者有效的减压技巧
========================================================================================
曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,
中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企
业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理
顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与
实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化
活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工
素质模型设计、企业培训体系设计等。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾
问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从
管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控
制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人
力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源
改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了
非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导
外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放
在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，
带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
服务过的企业：立白集团、松下电工、时代集团、奇瑞轿车、北京吉利大学、青岛啤酒、
兴业银行、欧普照明、江铃汽车、宇通客车等。
2014年12月20-21日深圳
2014年12月25-26日北京
2014年12月27-28日上海
2015年01月24-25日深圳 1月31日-02月01日上海 2月05-06日北京
2015年03月28-29日上海 4月11-12日深圳 4月16-17日北京
2015年05月09-10日上海 5月23-24日深圳 6月04-05日北京
2015年06月13-14日上海 7月04-05日深圳 7月25-26日上海
2015年08月08-09日北京 8月15-16日深圳 9月05-06日上海
2015年09月19-20日深圳 10月15-16日北京 10月17-18日上海
2015年10月31日-11月1日深圳 11月21-22日上海 12月03-04日北京
2015年12月12-13日深圳 12月26-27日上海
对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
费用：2800元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
新任经理同一公司报名8人或以上,赠送半天的面对面辅导咨询,可以是2天上课的当天晚上2个小时，也可以是课后的某一天,差旅企业承担.
注：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询
======================================================================================
解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度
掌握管理的基本方法
有效规划时间，提升管理效率
掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法
掌握提高团队执行力和提升绩效的方法
=======================================================================================
第一部分 管理基本认识
一、管理的角色认知与定位
1. 从专业走向管理的常见困惑
2. 管理者的角色定位
3. 管理者的基本任务
5. 管理者应具备的能力素质
二、对组织的基本认识
1. 组织的基本内涵
2. 不同组织结构的优缺点
3. 职能分解与目标体系
4. 岗位职责制定的基本原则要求
参考模板：岗位说明书
第二部分 工作管理
一、工作管理之工作计划
1. 认识制定计划的重要性
2. 应用目标SMART原则
3. 制定计划的步骤与方法
演练：克服计划的难点-如何做工作分解
二、工作管理之分析问题解决问题
1.什么是问题？
2.解决问题的8个步骤
3.如何定义问题
4.如何进行问题原因分析
5.从发现问题到预防问题的工作模型
工具介绍：发现问题分析问题的工具和方法
三、工作管理之执行控制
1.中国企业为何普遍存在执行力差的情况？
如何在管理中把握人性与XY理论
当前企业人的职业化意识
中国企业管理机制与人的不适应
执行力提升的7大控制方法与工具
规则先行 -- 流程推行法
交接备忘 - 记录表单法
突破瓶颈 - 聚焦控制法
掌控过程 - 稽核控制法
绩效考核 -- 数据流动法
化繁为简 - 分解控制法
暴露真相 - 案例分析法
演练：控制卡设计练习
四、工作管理之高效工作方法
1.经理人的时间管理
时间分析：我的时间用的有效吗？
时间管理的四个象限
经理人的时间管理策略
识别你的轻重缓急
如何掌握你的PDCA时间分配
经理人的时间管理技巧
经理人要培养哪些好的时间管理习惯？
2.经理人的工作方法
分解控制法
环境条理法
工作授权法
民主集中法
项目管理法
瓶颈控制法
书面传递法
第三部分 人员管理
一、经理人的沟通技能
1.如何认识沟通在管理中的重要意义？
2.如何认识文字，声音，肢体语言对沟通效果的影响？
3.基本的沟通技巧-表达，倾听，反馈，赞美，认同
4.对上沟通
对上沟通应具备什么样的心态？
对上沟通应掌握哪些方法？
研讨：
如何赢得上司的欣赏？
如何纠正上司的错误？
如何对待上司的"刁难"？
如何看待"不如自己"的上司？
5.平行沟通
平行沟通应具备什么样的心态？
平行沟通应掌握哪些原则？
6.对下沟通
对下沟通应具备什么样的心态？
对下沟通应掌握哪些原则？
命令，关心，批评，分歧处理的方法
2情景模拟：最近丽莎怎么了？
7.沟通风格
为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴，鸡同鸭讲的情况？
老虎型，熊猫型，猫头鹰型，孔雀型人格类型各有什么不同特点？
如何与不同人格类型的上司进行沟通？
如何与不同人格类型的下属进行沟通？
如何识别人的不同人格类型？
二、员工管理与激励
1.人才识别与使用
识别人的才干 --为什么有些人轻松达到卓越，而有些人却还在苦苦挣扎？
如何理解知识，技能和才干？
如何用人之长，避人之短？
如何进行团队的优化组合？
讨论：管理者应不应该寻找和培植自己的亲信？
2.员工管理
如何公正对待下属？
如何对待下属的牢骚埋怨？
如何管理不同类型的员工？
如何真心关心你的下属？
用氛围和环境管理下属
如何对付部门内的帮派？
如何破解"法不责众"？
讨论：
如何管理刺头员工？
如何管理老油条？
如何管理推脱责任借口多的员工？
3.员工激励
马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？
双因素理论对员工激励有什么启示？
期望理论对员工激励有什么启示？
强化理论对员工激励有什么启示？
激励员工的8大方法
如何激发员工的主动性积极性 -- 责任心激发的12剧场
三、培育下属
1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义？
2.如何识别培育的要点？
3.人才培养的"蓄水池工程"
4.培养接班人
5.大胆授权培育下属
6.如何开展内部培训工作
7.把人才放在压力下培养
8.如何保护人才？
9.如何培育员工心态？
四、 管理者的自我修炼
1.经理人的发展趋势
2.管理者7大阳光心态培养
3.管理者的自我经营
4.管理者如何管理自己的压力与情绪
5.管理者如何正确面对压力？
6.管理者如何增强抵抗压力的能力？
7.管理者有效的减压技巧
========================================================================================
曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,
中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企
业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理
顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与
实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化
活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工
素质模型设计、企业培训体系设计等。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾
问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从
管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控
制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人
力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源
改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了
非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导
外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放
在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，
带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
服务过的企业：立白集团、松下电工、时代集团、奇瑞轿车、北京吉利大学、青岛啤酒、
兴业银行、欧普照明、江铃汽车、宇通客车等。
Tuesday, January 6, 2015
新劳动法实操应对及违纪员工处理hrfhty6666.stoc
=?GB2312?B?a3M=?=
To: hrfhty6666.stocks@blogger.com
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Wed, 7 Jan 2015 11:24:21 +0800
X-Priority: 2
X-Mailer: FoxMail 4.0 beta 2 [cn]
С¶ÀͶ¯ºÏͬ·¨¡·¡¢¡¶Éç»á±£ÏÕ·¨¡·¡¢¡¶¹¤É˱£ÏÕÌõÀý¡· ʵ²ÙÓ¦¶Ô²ß
ÂÔ(A)ÓëÓÐЧµ÷¸Úµ÷н¡¢²ÃÔ±½â¹Í¼°Î¥¼ÍÎÊÌâÔ±¹¤´¦Àí¼¼ÇÉ(B)
hrfhty6666.stocks@blogger.com
2015Äê1ÔÂ9--10ÈÕ------ÉîÛÚ£¨Aµ¥Ôª£©
2015Äê1ÔÂ16--17ÈÕ-----¹ãÖÝ£¨Bµ¥Ôª£©
2015Äê1ÔÂ23--24ÈÕ-----ÉϺ££¨Bµ¥Ôª£©
2015Äê1ÔÂ27--28ÈÕ-----±±¾©£¨Bµ¥Ôª£©
2015Äê1ÔÂ30--31ÈÕ-----ÉîÛÚ£¨Bµ¥Ôª£©
×¢Ã÷£º¸Ã¿Î³Ì2ÌìΪһ¸öµ¥Ôª£¬¿Í»§¿É¸ù¾Ý×Ô¼ºÐèÇóÑ¡Ôñ²Î¼ÓAµ¥Ôª»òÕßBµ¥Ôª£¬»òABµ¥Ôª¾ù²Î¼Ó£¬Aµ¥ÔªÓëBµ¥ÔªÄÚÈÝÇë¿´ÏÂÃæµÄ¿Î³Ì´ó¸Ù£¡£¡£¡
¶ÔÏ󣺶ʳ¤¡¢×ܾÀí¡¢¸±×ܾÀí¡¢ÈËÁ¦×ÊÔ´×ܼà/¾Àí/רԱ¼°ÈËÊÂÐÐÕþ¹ÜÀíÈËÔ±¡¢¹¤»á¸É²¿¡¢·¨ÎñÈËÔ±¼°Ïà¹Ø¹ÜÀíÈËÔ±¡¢Ïà¹ØÂÉʦµÈ¡£
²Î¼ÓAµ¥Ôª£º2800Ôª/1ÈË£¬5000Ôª/2ÈË£»²Î¼ÓBµ¥Ôª£º2800Ôª/1ÈË£¬5000Ôª/2ÈË£¬
²Î¼ÓABµ¥Ôª£º5000Ôª/ÈË£¨º¬Ñ§Ï°·Ñ¡¢×ÊÁÏ·Ñ¡¢Îç²Í¡¢²èµã¡¢·¢Æ±£©
×Éѯµç»°£º021-51602856 0755-61287552 020-80560638 £¨²»ÐèÒª´ËÀàÐżþÇë»Ø¸´µçÓÊÖÁtuixin2013@126.comÍËÐÅ£©
ϡȱÐÔ£º´Ë¿Î³Ì½«ÀͶ¯·¨ÌåϵºÍн³ê¼¨Ð§¹ÜÀíÌåϵ½ôÃÜÏà½áºÏ£¬¹úÄÚ¼«ÉÙ³öÏÖ´ËÀà¿Î³Ì¡£
Õë¶ÔÐÔ£º¿Î³ÌÄÚÈݾ«Ñ¡Á˹ýÈ¥5ÄêÀ´Ö÷½²ÀÏʦÇ××Ô´¦Àí¹ýµÄÇÒÔÚ²»ÉÙÓÃÈ˵¥Î»ÄÚ²¿Ò²Ôø·¢Éú¹ýµÄ´ú±íÐÔ°¸Àý£¬ÕâЩ°¸ÀýÍêÈ«·ûºÏÖйú
Ïֽ׶εĴ󻷾³´óÆøºò£¬¼«¾ß²Î¿¼ÐÔºÍÆô·¢ÐÔ¡£
ʵսÐÔ£ºÊµÕ½É³ÅÌÑÝÁ·£¬Ñ§Ô±ÉîÈë˼¿¼Óë³ä·Ö»¥¶¯£¬ÀÏʦºÁ²»±£ÁôÇãÄÒÏàÊÚ£»Ñ§Ô±°Ñ´íÎóÁôÔÚ¿ÎÌ㬰ÑÕýÈ·µÄ¹Ûµã¡¢·½·¨¡¢¹¤¾ß¡¢
¼¼ÄÜ´ø»ØÈ¥¡£
1¡¢È«ÃæÁ˽âÀͶ¯Óù¤¹ý³ÌµÄ·¨ÂÉ·çÏÕ£»
2¡¢Àí½âÓëÀͶ¯Óù¤ÓйصÄÕþ²ß·¨ÂÉ·¨¹æ£»
3¡¢ÅàÑøÔ¤²â¡¢·ÖÎöÀͶ¯Óù¤·¨ÂÉ·çÏÕµÄ˼ά£»
4¡¢ÕÆÎÕÔ¤·ÀºÍÓ¦¶Ô·çÏÕµÄʵս¼¼Äܼ°·½·¨¹¤¾ß¡¡
©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥
×Ê_Éî_ÀÍ_¶¯_·¨_ר_¼Ò_ÖÓ_ÓÀ_é¦
¹úÄÚÖøÃûÀͶ¯·¨ÓëÔ±¹¤¹Øϵ¹ÜÀíʵսר¼Ò£¬ÀͶ¯ÖÙ²ÃÔ±£¬¹úÄÚµÚһ볫µ¼¡¢´«²¥¡¢ÊµÊ©¡°¹ú¼ÒÀͶ¯·¨ÓëÆóҵн³ê¼¨Ð§ÓлúÕûºÏ¡±
µÄÏÈÐÐÕߣ¬¹ú¼ÒÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀíʦ×ʸñÈÏÖ¤Åàѵµ¼Ê¦£¬¹úÄÚÔ´´ÐÍ¡¢ÊµÕ½ÐÍ¡¢¹ËÎÊÐ͵ÄÖ°ÒµÅàѵʦ¡£ÏÖÈÎÖлª´´ÊÀ¼ÍÆóÒµÅàѵÍøÊ×
ϯÀͶ¯·¨½²Ê¦£¬¼æÈÎʱ´ú¹â»ª¹ÜÀíѧԺ¡¢¹ãÖÝÊÐÈËÁ¦×ÊÔ´ºÍÉç»á±£ÕϾ֡¢¹ã¶«Ê¡ÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀíлᡢÉîÛÚÍâÉÌÆóҵлáµÈ50¶à¼Ò
Õþ¸®»ú¹¹¡¢Åàѵ»ú¹¹¡¢¹ËÎʹ«Ë¾¡¢ÐÐҵлáµÄÇ©Ô¼½²Ê¦¡¢ÌØƸ¹ËÎÊ¡£
ÖÓÀÏʦ¾«Í¨ÀͶ¯Õþ²ß·¨ÂÉ·¨¹æºÍÀͶ¯Öٲá¢ËßËϳÌÐò£¬Éó¤ÀͶ¯Óù¤·çÏÕµÄÓÐЧԤ·ÀÓëÀͶ¯ÕùÒé°¸¼þµÄ¾«×¼Ó¦¶Ô£¬ÉÆÓÚ°ÑÀͶ¯·¨
ÂÉ·¨¹æÓëÆóÒµÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀíÓлúÕûºÏ£¬Í¨ÏþÆóÒµÀͶ¯ÕùÒé·À·¶»úÖƵĹ¹½¨ºÍÀͶ¯Óù¤¹ÜÀíÌåϵµÄÐÞÕýÍêÉÆ¡£ÖÓÀÏʦ¾³£ÔÚ¿Í»§°ì
¹«ÏÖ³¡¡¢ÅàѵÏÖ³¡Îª¿Í»§¡¢Ñ§Ô±¼´Ê±Æð²Ý¡¢Éó²é¡¢ÐÞ¸ÄÏà¹ØÖƶȡ¢ºÏͬ¡¢ÎÄÊ飬»ò·ÖÎö¾ßÌå°¸¼þµÄÓ¦¶Ô˼·£»ÖÓÀÏʦ¶Àµ½µÄÏÖ³¡
µÄרҵ¹¦µ×£¬Ã¿´Î¶¼Ó®µÃ¹ã´ó¿Í»§¡¢Ñ§Ô±·¢×ÔÄÚÐĵĺÃÆÀÓë100%µÄÐÅ·þ£¡
ÖÓÀÏʦÔøÈÎרְÀͶ¯ÖÙ²ÃÔ±£¬Ôø»ñ¡°¹ãÖÝÊÐÓÅÐãÀͶ¯ÖÙ²ÃÔ±¡±³ÆºÅ£¬ÉóÅÐÀͶ¯ÕùÒé°¸¼þ400¶à×Ú£»´úÀíÀͶ¯ÕùÒé500¶à×Ú£¬²ÎÓë»ò
Ö÷³Öн³ê¼¨Ð§×ÉѯÏîÄ¿20¶à¸ö£¬Éó²éÍêÉÆ300¶à¼ÒÆóÒµµÄÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀí¹æÕÂÖƶȡ£¸öÈ˳¤ÆÚµ£ÈÎ30¶à¼Ò£¨ÀÛ¼Æ200¶à¼Ò£©ÆóÒµµÄÈË
Á¦×ÊÔ´¹ÜÀí·¨ÂɹËÎÊ£»ÒÔÖÓÀÏʦÁìÏεÄר¼Ò¶ÓÎ飬³¤ÆÚΪÆóÒµÌṩÀͶ¯·¨³£Äê¹ËÎʼ°¸÷ÖÖרÏî×Éѯ·þÎñ£¬¿Í»§ÂúÒâ¶È¸ß´ï95%¡£
ÖÓÀÏʦÏȺóÔÚ¡¶ÈËÁ¦×ÊÔ´¡·¡¢¡¶ÄÏ·½¶¼Êб¨¡·¡¢¡¶¹ãÖÝÈÕ±¨¡·µÈרҵÔÓÖ¾¡¢Ã½Ìå·¢±íÀͶ¯¹ØϵÀàÎÄÕÂ20¶àƪ£¬ÔøΪÒÔÏ¿ͻ§Ìṩ×É
ѯ¹ËÎÊ£¨·Ç¹«¿ª¿Î£©·þÎñ£ºÖйúÈËÊÙ¡¢¹ã·¢ÒøÐС¢Ð¯³ÌÂÃÐÐÍø¡¢»ª¶¦µ£±£¡¢½¨ÉèÒøÐС¢Å©ÒµÒøÐС¢¹¤ÉÌÒøÐС¢ÖÐÌú¼¯ÍÅ¡¢ÉîÛÚ»ú³¡¡¢
¹ãÖݵçÐÅ¡¢¹úѶͨÐÅ¡¢ËÉÏÃÀäÆø¡¢Ò溣¼¯ÍÅ¡¢Íú´ó¼¯ÍÅ¡¢ÖÐÔ¶ÎïÁ÷¡¢ÃÀµÄ¼¯ÍÅ¡¢ÉîÛÚ»ªÇȳǡ¢ÐÅÔ´¼¯ÍÅ¡¢ÖйúÓÊÕþ-ǧÓà¼ÒÆóÒµ¡£
--------------------------------------------------------------------
Aµ¥ÔªÄÚÈÝ£¨¹²2Ì죬15¸öÒÔÉϾµä°¸Àý£©
רÌâÒ»£ºÕÐƸÈëÖ°
1.ÈçºÎÔ¤·ÀÀͶ¯Õߵġ°Ó¦Æ¸ÆÛÕ©¡±£¬ÈçºÎÖ¤Ã÷ÀͶ¯Õߵġ°ÆÛÕ©¡±£¿
2.ÕÐÊÕÓ¦½ì±ÏÒµÉú£¬Ó¦×¢ÒâÄÄЩϸ½ÚÎÊÌ⣿
3.ÕÐÓôﵽ·¨¶¨ÍËÐÝÄêÁäµÄÈËÔ±£¬Ó¦×¢ÒâÄÄЩϸ½ÚÎÊÌ⣿
4.ÕÐÓôý¸Ú¡¢ÄÚÍË¡¢Í£Ð½ÁôÖ°µÄÈËÔ±£¬Ó¦×¢ÒâÄÄЩϸ½ÚÎÊÌ⣿
5.ÈëÖ°Ìå¼ìÐè×¢ÒâÄÄЩϸ½ÚÎÊÌ⣿
6.ÈëÖ°Ç°ºóÓÃÈ˵¥Î»Ó¦¸æÖªÀͶ¯ÕßÄÄЩÇé¿ö£¬ÈçºÎ±£ÁôÖ¤¾Ý£¿
7.¡¶ÈëÖ°µÇ¼Ç±í¡·ÈçºÎÉè¼Æ£¬²ÅÄÜÆðµ½Ô¤·À·¨ÂÉ·çÏÕµÄ×÷Óã¿
8.ÀͶ¯ÕßÎÞ·¨Ìá½»¡¶ÀëÖ°Ö¤Ã÷¡·£¬¸ÃÔõô°ì£¿
9.ÆóÒµÈçºÎÊéд¡¶Â¼ÓÃ֪ͨÊé¡·£¬Æä·¨ÂÉ·çÏÕÓÐÄÄЩ£¿
רÌâ¶þ£ºÀͶ¯ºÏͬ¶©Á¢
1.ÓÃÈ˵¥Î»×ÔÐÐÄⶨµÄÀͶ¯ºÏͬÎı¾ÊÇ·ñÓÐЧ£¬ÊÇ·ñÐèÒª½øÐб¸°¸£¿
2.ÀͶ¯Õß½è¹ÊÍÏÑÓ»ò¾Ü¾øÇ©¶©ÀͶ¯ºÏͬ£¬ÓÃÈ˵¥Î»ÈçºÎÓ¦¶Ô£¿
3.δǩ¶©ÀͶ¯ºÏͬ£¬ÐèÖ§¸¶¶à³¤ÆÚÏÞµÄË«±¶¹¤×Ê£¿ÊÇ·ñÊܵ½ÖÙ²ÃʱЧµÄÏÞÖÆ£¿
4.ÀͶ¯ºÏͬÆÚÂú£¬¼ÌÐøÁôÓÃÀͶ¯Õߣ¬µ«Î´ÐøÇ©ºÏͬ£¬ÊÇ·ñÒ²ÐèÖ§¸¶Ë«±¶¹¤×Ê£¿
5.ʲôʱºòΪ×î¼Ñʱ¼ä£¬Ç©ÊðÀͶ¯ºÏͬ¡¢Óù¤ÐÒ飿
6.·¨ÂɽûÖ¹2´ÎÔ¼¶¨ÊÔÓÃÆÚ£¬ÀͶ¯ºÏͬÆÚÏÞºÍÊÔÓÃÆÚÏÞ¸ÃÈçºÎÔ¼¶¨£¿
7.ÓÃÈ˵¥Î»ÊÕ¹ºÆäËû×é֯ʱ£¬ÈçºÎÓë±»½ÓÊÕµÄÔ±¹¤Ç©¶©¡¢±ä¸üÀͶ¯ºÏͬ£¿
8.Ó¦·ñÓëÊôÓÚÖ°Òµ¾ÀíÈ˵ķ¨ÈË´ú±íÇ©¶©ÀͶ¯ºÏͬ£¿
רÌâÈý£ºÊÔÓÃÆÚ
1.¿É·ñÏÈÊÔÓúóÇ©ºÏͬ£¬¿É·ñµ¥¶ÀÇ©¶©ÊÔÓÃÆÚÐÒ飿
2.Ô±¹¤Ö÷¶¯ÉêÇëÑÓ³¤ÊÔÓÃÆÚ£¬¸ÃÔõÑù²Ù×÷£¬²Å¹æ±ÜÅâ³¥·çÏÕ£¿
3.ÊÔÓÃÆÚÂúºó´ÇÍËÔ±¹¤£¬×îÉÙÅâ2¸öÔ¹¤×Ê£¬¸ÃÈçºÎ»¯½â£¿
4.ÊÔÓÃÆÚ×îºóÒ»Ìì´ÇÍËÔ±¹¤£¬Åâ³¥¸ÅÂÊΪ70%£¬ÈçºÎ»¯½â£¿
5.ÊÔÓÃÆÚÂúÇ°¼¸Ìì´ÇÍËÔ±¹¤£¬Åâ³¥¸ÅÂÊΪ50%£¬ÈçºÎ»¯½â£¿
6.²»·ûºÏ¼ÓÃÌõ¼þµÄ·¶Î§°üÀ¨ÄÄЩ£¬ÈçºÎÈ¡Ö¤Ö¤Ã÷£¿
7.¡¶ÊÔÓÃÆÚ´ÇÍË֪ͨÊé¡·ÈçºÎÊéд£¬ÒÔ±ÜÃâÎ¥·¨½â³ýµÄÅâ³¥½ð£¿
8.³öÏÖ¡°¾¼ÃÐÔ²ÃÔ±¡±Çé¿ö£¬ÓÅÏȲõôÊÔÓÃÆÚµÄÐÂÔ±¹¤£¬ºÏ·¨Âð£¿
רÌâËÄ£ºÎ޹̶¨ÆÚÏÞÀͶ¯ºÏͬ
1.Î޹̶¨ÆÚÏÞÀͶ¯ºÏͬµ½µ×ÊDz»ÊÇÌú·¹Í룬»á²»»áÔö¼ÓÆóÒµ³É±¾£¿
2.Î޹̶¨ÆÚÏÞÀͶ¯ºÏͬ½â³ýµÄÌõ¼þ¡¢ÀíÓÉÓÐÄÄЩ£¿
3.ÓÃÈ˵¥Î»¾Ü¾øÇ©¶©Î޹̶¨ÆÚÏÞÀͶ¯ºÏͬ£¬ÓкηçÏÕ£¿
4.Ç©¶©Á˹̶¨ÆÚÏÞÀͶ¯ºÏͬµÄÔ±¹¤£¬Æڼ乤×÷ÀÛ¼ÆÂú10Ä꣬ÄÜ·ñÒªÇ󽫹̶¨ÆÚÏÞºÏͬ±ä¸üΪÎ޹̶¨ÆÚÏÞºÏͬ£¿
5.Á¬Ðø¶©Á¢¶þ´Î¹Ì¶¨ÆÚÏÞÀͶ¯ºÏͬµ½ÆÚ£¬ÓÃÈ˵¥Î»ÄÜ·ñÖÕÖ¹ºÏͬ£»Ô±¹¤Ìá³öÇ©¶©Î޹̶¨ÆÚÏÞºÏͬ£¬ÓÃÈ˵¥Î»ÄÜ·ñ¾Ü¾ø£¿
6.ºÏͬÆÚÂúÀͶ¯ÕßÓÉÓÚÒ½ÁÆÆÚ¡¢ÈýÆÚµÈÔÒòÐøÑÓÀͶ¯ºÏͬµ¼ÖÂÀͶ¯ÕßÁ¬Ðø¹¤×÷ÂúÊ®Ä꣬ÀͶ¯ÕßÌá³ö¶©Á¢Î޹̶¨ÆÚÏÞÀͶ¯
ºÏͬµÄ£¬ÓÃÈ˵¥Î»ÄÜ·ñ¾Ü¾ø£¿
רÌâÎ壺ÌØÊâÓù¤ÐÒé
1.Åàѵ·þÎñÆÚÓëÀͶ¯ºÏͬÆÚÏÞÓкβ»Í¬£¬ÀͶ¯ºÏͬÆÚÏÞÓë·þÎñÆÚÏÞ·¢Éú³åͻʱÈçºÎÊÊÓã¿
2.Åàѵ·þÎñÆÚδµ½ÆÚ£¬¶øÀͶ¯ºÏͬµ½ÆÚ£¬ÓÃÈ˵¥Î»ÖÕÖ¹ÀͶ¯ºÏͬµÄ£¬ÊÇ·ñÊôÓÚÌáÇ°½â³ýÀͶ¯ºÏͬ£¬ÈçºÎ¹æ±Ü£¿
3.ÀͶ¯ÕßÑÏÖعý´í±»½â¹Í£¬ÓÃÈ˵¥Î»ÄÜ·ñÒÀ¾Ý·þÎñÆÚÔ¼¶¨ÒªÇóÀͶ¯ÕßÖ§¸¶Î¥Ô¼½ð£¿
4.ÔÚʲôÇé¿öÏ£¬¿ÉÇ©Êð¾ºÒµÏÞÖÆÐÒ飿
5.ÔÚʲôʱºò£¬ÆóÒµ¸üÓÐÖ÷¶¯È¨Ç©Êð¾ºÒµÏÞÖÆÐÒ飿
6.ÎÞÔ¼¶¨¾¼Ã²¹³¥µÄÖ§¸¶£¬¾ºÒµÏÞÖÆÊÇ·ñÓÐЧ£¿
7.¾ºÒµÏÞÖƵľ¼Ã²¹³¥µÄ±ê×¼ÈçºÎ½ç¶¨£¿
8.ÒªÇóÔ±¹¤±£ÃÜ£¬ÆóÒµÐèÒªÖ§¸¶±£Ãܹ¤×ÊÂð£¿
רÌâÁù£ºÀͶ¯¹Øϵ½â³ýÖÕÖ¹
1.Ë«·½ÐÉ̽â³ýÀͶ¯ºÏͬ²¢Ô¼¶¨Ö§¸¶Êʵ±µÄ¾¼Ã²¹³¥£¬ÊºóÀͶ¯Õß×·ÌÖ¾¼Ã²¹³¥µÄ²î¶î²¿·Ö£¬Öٲûú¹¹ÓпÉÄÜÖ§³ÖÀÍ
¶¯ÕßµÄËßÇó£¬ÆóÒµÈçºÎ±ÜÃâ°¸¼þ°ÜËߣ¿
2.ÄÜ·ñÓë¡°ÈýÆÚ¸¾Å®¡¢ÌØÊâ±£»¤ÆÚ¼äµÄÔ±¹¤¡±ÐÉ̽â³ý£¬ÈçºÎ¹æ±Ü·çÏÕ£¿
3.Ô±¹¤Î´ÌáÇ°30ÈÕ֪ͨÆóÒµ¼´×ÔÐÐÀëÖ°£¬ÆóÒµÄÜ·ñ¿Û¼õÆ乤×Ê£¿
4.Ô±¹¤Ìá½»´ÇÖ°ÐźóµÄ30ÌìÄÚ£¬ÆóÒµÅú×¼ÆäÀëÖ°£¬¿ÉÄÜÓзçÏÕ£¬ÈçºÎ»¯½â£¿
5.Ô±¹¤Ìá½»´ÇÖ°ÐźóµÄ30Ììºó£¬ÆóÒµÅú×¼ÆäÀëÖ°£¬Ò²¿ÉÄÜÓзçÏÕ£¬ÈçºÎ»¯½â£¿
6.¶ÔÓÚ»¼²¡Ô±¹¤£¬ÄÜ·ñ½â³ý£¬ÈçºÎ²Ù×÷²ÅÄܽµµÍ·¨ÂÉ·çÏÕ£¿
7.ʵÐÐĩλÌÔÌÖÆ£¬ÒÔĩλÅÅÃûΪÓɽâ¹ÍÔ±¹¤£¬ÍùÍù±»È϶¨·Ç·¨½â¹Í£¬ÆóÒµ¸ÃÈçºÎ×ö£¬²Å±ÜÃâ°¸¼þ°ÜËߣ¿
8.ÒÔ¡°×éÖ¯¼Ü¹¹µ÷Õû£¬ÎÞºÏÊʸÚλ°²ÅÅ¡±ÎªÓɽâ¹ÍÔ±¹¤£¬¸Ð¾õ·Ç³£·ûºÏ³£Àí£¬µ«ÍùÍù±»È϶¨·Ç·¨½â¹Í£¬ÆóÒµ¸ÃÈçºÎ×ö²Å±ÜÃâ·çÏÕ£¿
9.ÒÔ¡°¾¼ÃÐÔ²ÃÔ±¡±ÃûÒå½â¹ÍÔ±¹¤£¬¸Ð¾õ·Ç³£·ûºÏ³£Àí£¬µ«ÍùÍù±»È϶¨·Ç·¨½â¹Í£¬ÆóÒµ¸ÃÈçºÎ²Ù×÷£¿
10.¡¶½â³ýÀͶ¯ºÏ֪ͬͨÊé¡·Èç¹û±íÊö²»µ±£¬ÍùÍù³ÉΪÀͶ¯Õß´òÓ®¹Ù˾µÄÓÐÁ¦Ö¤¾Ý£¬ÆóÒµ¸ÃÈçºÎÊéд£¬²Å±ÜÃâ°¸¼þ°ÜË߶ø³Ðµ£·¨ÂÉÔðÈΣ¿
11.½â³ýÀͶ¯ºÏͬǰδ֪ͨ¼°Õ÷Ç󹤻áµÄÒâ¼û£¬ÊÇ·ñ¹¹³É·Ç·¨½â³ý£¿
12.ÀͶ¯ºÏͬµ½Æں󣬾³£³öÏÖ¸ÃÖÕÖ¹µÄÍü¼Ç°ìÀíÖÕÖ¹ÊÖÐø£¬¸ÃÐøÇ©µÄÍü¼Ç°ìÀíÐøÇ©ÊÖÐø£¬ÆäÒý·¢µÄ·çÏշdz£´ó£»ÄÇôÆóÒµ¸ÃÈçºÎ¹æ±Ü·çÏÕ£¿
רÌâÆߣºÉç»á±£ÏÕ·¨
1.ÓÃÈ˵¥Î»ÍÏÇ·Éç±£·Ñ£¬ÓÐʲô·¨ÂÉÔðÈΣ¿
2.ÓÃÈ˵¥Î»²»×ã¶î½ÉÄÉÉç»á±£ÏÕÈçºÎ´¦Àí£¿
3.Ô±¹¤²»Ô¸ÒâÂòÉç±££¬²¢Ó뵥λǩÓÐÐÒéµÄÇé¿öÏ£¬¸ÃÐÒéÊÇ·ñÓÐЧ£¿
4.ÊÔÓÃÆڼ䣬ÊÇ·ñ±ØÐë½ÉÄÉÉç»á±£ÏÕ£¿
5.Èç¹ûÎ޲α££¬ÀͶ¯ÕßÒòµÚÈý·½ÔðÈβúÉúµÄÒ½ÁÆ·ÑÓã¬ÄÜ·ñÒªÇóµ¥Î»±¨Ïú£¿
6.ÆóÒµÐÖú´ÇÖ°Ô±¹¤Æȡʧҵ±£ÏÕ½ð£¬ÓÐʲô·¨ÂÉ·çÏÕ£¿
7.Ůְ¹¤Î´»éÏÈÔС¢Î´»éÉúÓýÕùÒéÈçºÎ´¦Àí£¿
8.»³ÔÐŮְ¹¤Ìá³ö³¤ÆÚÐݼٱ£Ì¥£¬Ö±ÖÁÐÞÍê²ú¼Ù£¬¸ÃÈçºÎе÷´ËÎÊÌ⣿
רÌâ°Ë¡¢ÀͶ¯ÕùÒé´¦Àí
1.ÓÃÈ˵¥Î»°ÜËßµÄÔÒòÖ÷ÒªÓÐÄÄЩ£¿
2.Öٲûò·¨ÔºÔÚ´¦Àí°¸¼þʱ£¬ÈçºÎÊÊÓ÷¨ÂÉ·¨¹æ£¿
3.ÈçºÎÅж¨Õþ²ß·¨ÂÉ·¨¹æµÄЧÁ¦µÈ¼¶£¿
4.¹«¿ªÉóÀíµÄ¿ªÍ¥ÐÎʽ£¬ÓкηçÏÕ£¬ÈçºÎ±ÜÃâ·çÏÕ£¿
5.ÉêÇëÖٲõÄʱЧÈçºÎ¼ÆË㣻ÈçºÎÀí½â¡°ÀͶ¯ÕùÒé·¢ÉúÖ®ÈÕ¡±£¿
6.ÈçºÎÊéд´ð±çÊ飬ÓÐÄÄЩעÒâÊÂÏ
7.¿ªÍ¥Æڼ䣬ÖÊÖ¤Óë±çÂÛÐèҪעÒâÄÄЩ¹Ø¼üÎÊÌ⣿
8.¾ÙÖ¤ÔðÈÎÈçºÎ·ÖÅ䣬ÎÞ·¨¾ÙÖ¤µÄºó¹ûÓÐÄÄЩ£¿
Bµ¥ÔªÄÚÈÝ£¨2Ìì¿Î³Ì£¬15¸öÒÔÉϾµä°¸Àý£©
רÌâÒ»£º¼¨Ð§¹ÜÀíÓë¸Úλµ÷Õû
1.ÆóÒµµ¥·½µ÷Õû¸Úλ£¬Ô±¹¤ÍùÍù¿É±»ÆȽâ³ýºÏͬ²¢Ë÷Å⾼ò¹³¥£¬ÈçºÎ¹æ±Ü£¿
2.µ÷¸ÚʱûÓÐÊéÃæÈ·ÈÏ£¬Ô±¹¤µ½Ð¸Úλ¹¤×÷2¸öÔºóÄÜ·ñÒªÇó»Ö¸´µ½Ô¸Úλ£¿
3.¿É·ñ¶Ô¡°ÈýÆÚÄÚ¡±Å®Ö°¹¤½øÐе÷¸Ú¡¢µ÷н£¿
4.Ô±¹¤ÈÏͬ¼¨Ð§½á¹û£¬ÎªÊ²Ã´ÔÚ¡°²»Ê¤Èι¤×÷¡±Òý·¢µÄÕùÒéÖл¹ÊÇ°ÜËߣ¿
5.ΪʲôÆóÒµ¸ù¾Ý¼¨Ð§½á¹ûÖ§¸¶Ô±¹¤¼¨Ð§½±½ð£¬×îÖÕ±»È϶¨·Ç·¨¿Ë¿Û¹¤×Ê£¿
6.·¨ÂÉÉÏÈçºÎÖ¤Ã÷ÀͶ¯Õß¡°²»ÄÜʤÈι¤×÷¡±£¿
7.¶Ô¼¨Ð§¿¼ºË²»ºÏ¸ñµÄÔ±¹¤£¬ÈçºÎºÏ·¨´ÇÍË£¿
8.¼¨Ð§Õý̬·Ö²¼ÍùÍùÇ¿ÖÆ»®·Ö5%µÄÔ±¹¤Îª²»ºÏ¸ñÕߣ¬ÊÇ·ñºÏ·¨£¿
רÌâ¶þ£ºÀͶ¯±¨³ê¡¢Ð½³ê¸£Àû
1.¹¤×Ê×ܶî°üÀ¨ÄÄЩ¹¤×ÊÃ÷ϸ£¿
2.нøÔ±¹¤Ð½×ʹÜÀíÎÊÌâ¼°´¦Àí¼¼ÇÉ£»
3.µ÷Õû¹¤×÷¸Úλºó£¬¿ÉÒÔµ÷Õûн×ʱê×¼Âð£¿
4.ÈçºÎͨ¹ýн³êµ÷Õû´¦ÀíÔ±¹¤Ê§Ö°¡¢Î¥¼ÍµÈÎÊÌ⣿
5.Öµ°àËã²»Ëã¼Ó°à£¿
6.¼Ó°à¼Óµã¹¤×ÊÖ§¸¶³£¼ûÎóÇø£¿
7.ÓÃÈ˵¥Î»ÈçºÎÉè¼Æ¹¤×ʹ¹³ÉÒÔ½µµÍ¼Ó°à·Ñ³É±¾£¿
8.δ¾ÓÃÈ˵¥Î»°²ÅÅ£¬ÀͶ¯Õß×ÔÐмӰàµÄ£¬ÊÇ·ñÐèÖ§¸¶¼Ó°à¹¤×Ê£¿
9.ÀͶ¯ÕßÖ÷ÕÅÈëÖ°ÒÔÀ´µÄ¼Ó°à·Ñ£¬ÈçºÎÓ¦¶Ô£¿
10.ÀͶ¯ÕßÔÚ¹¤×÷ÈÕ\·¨¶¨½Ú¼ÙÈռӰ࣬ÄÜ·ñ°²ÅŲ¹Ðݶø²»ÓèÖ§¸¶¼Ó°à·Ñ£¿
11.²¡¼Ù¡¢ÄêÐݼ١¢»é¼Ù¡¢²ú¼Ù¡¢É¥¼ÙµÈµÄÏíÊÜÌõ¼þ¼°¹¤×Ê´ýÓö±ê×¼£¿
12.ÀëÖ°Ô±¹¤ÍùÍù»ØÍ·×·ÌÖÄêÖÕ½±£¬ÓпÉÄܵõ½Ö§³Ö£¬ÈçºÎ¹æ±Ü¸Ã·çÏÕ£¿
רÌâÈý£ºÎ¥¼ÍÎ¥¹æÎÊÌâÔ±¹¤´¦Àí
1.ÀͶ¯ÕßÍùÍù¾Ü¾øÇ©ÊÕ´¦·Ö¡¢½â¹Í֪ͨÊ飬ÈçºÎÓ¦¶Ô£¿
2.ÎÊÌâÔ±¹¤ÍùÍù¾Ü¾øÌá½»¡¶¼ìÌÖÊé¡·»ò·ñÈÏÎ¥¼ÍÎ¥¹æÊÂʵ£¬ÆóÒµ¸ÃÈçºÎÊÕ¼¯Ö¤¾Ý£¿
3.¶ÔÓÚÎ¥¼ÍÔ±¹¤£¬Ó¦¸ÃÔÚʲôʱ¼äÄÚ´¦Àí£¿
4.ÔõÑùÀí½â¡°ÑÏÖØÎ¥·´ÓÃÈ˵¥Î»µÄ¹æÕÂÖƶȡ±?
5.ÈçºÎÔÚ¡¶³Í·£ÌõÀý¡·ÖÐÃèÊö¡°Ò»°ãÎ¥¼Í¡±¡¢¡°½ÏÖØÎ¥¼Í¡±¼°¡°ÑÏÖØÎ¥¼Í¡±£¿
6.ÔõÑùÀí½â¡°ÑÏÖØʧְ£¬ÓªË½Îè±×£¬¸øÓÃÈ˵¥Î»Ôì³ÉÖØ´óË𺦡±£¿
7.ÈçºÎ½ç¶¨¡°ÖØ´óË𺦡±£¬¡°ÖØ´óË𺦡±ÊÇ·ñ±ØÐëÌåÏÖΪÔì³ÉÖ±½ÓµÄ¾¼ÃËðʧ£¿
8.ÈçºÎ×·¾¿¡°ÑÏÖØʧְ¡¢ÑÏÖØÎ¥¼ÍÎ¥¹æ¡±Õߵķ¨ÂÉÔðÈΣ¿
9.ÄÜ·ñÖ±½Ó¹æ¶¨¡°½ûÖ¹¼æÖ°£¬·ñÔòÊÓΪÑÏÖØÎ¥¼ÍÎ¥¹æ¡±£¿
10.Ö±Ïß²¿ÃžÀíÉÃ×Ô¿ÚÍ·´ÇÍËÔ±¹¤£¬Öٲûú¹¹ÍùÍùÈ϶¨ÆóÒµ·Ç·¨½â¹Í£¬ÆóÒµ¸ÃÈçºÎ×ö£¬²Å±ÜÃâ°¸¼þ°ÜËߣ¿
11.ÀͶ¯Õß²»´Ç¶ø±ð¡¢Î޹ʿõ¹¤£¬È´Ö÷Õű»ÆóÒµ¿ÚÍ·½â¹Í£¬ÍùÍùµÃµ½Öٲûú¹¹µÄÖ§³Ö£¬ÆóÒµ¸ÃÈçºÎ×ö£¬²Å±ÜÃâ°¸¼þ°ÜËߣ¿
12.¡°Â¼Òô¼Ïó¡±Ö¤¾Ý£¬ÖÙ²ÃÓë·¨ÔºÊÇ·ñ²ÉÐÅ£»ÆóÒµÄÚ²¿OAϵͳÉϵÄ×ÊÁÏÄÜ·ñ×÷Ϊ֤¾ÝʹÓ㻵ç×ÓÓʼþ¡¢ÊÖ»ú¶ÌÐÅÄÜ·ñ×÷Ϊ֤¾ÝʹÓã¿
רÌâËÄ£º¾¼Ã²¹³¥
1.ÓÃÈ˵¥Î»ÐèÏòÀͶ¯ÕßÖ§¸¶¾¼Ã²¹³¥µÄÇéÐÎÓÐÄÄЩ£¿
2.ʲôÇé¿öÏÂÓÃÈ˵¥Î»ÐèÖ§¸¶Á½±¶µÄ¾¼Ã²¹³¥£¿
3.ÀͶ¯Õß¿É·ñͬʱÏòÓÃÈ˵¥Î»Ö÷Õž¼Ã²¹³¥ºÍÅâ³¥½ð£¿
4.¾¼Ã²¹³¥¼ÆËãµÄ»ùÊý¼°±ê×¼ÈçºÎÈ·¶¨£¿
5.¾¼Ã²¹³¥ÄêÏÞ×î¸ß²»³¬¹ýÊ®¶þÄêµÄÊÊÓ÷¶Î§£¿
6.ÈçºÎ¼ÆË㡶ÀͶ¯ºÏͬ·¨¡·ÉúЧǰºóµÄ¾¼Ã²¹³¥ÄêÏÞ£¿
7.ÈçºÎÀí½â¡°Áù¸öÔÂÒÔÉϲ»ÂúÒ»ÄêµÄ£¬°´Ò»Äê¼ÆË㣻²»ÂúÁù¸öÔµģ¬ÏòÀͶ¯ÕßÖ§¸¶°ë¸öÔ¹¤×ʵľ¼Ã²¹³¥¡±£¿
8.ÀͶ¯ºÏͬ·¨»·¾³Ï¡°50%¶îÍ⾼ò¹³¥½ð¡±ÊÇ·ñ¼ÌÐøÊÊÓã¿
רÌâÎ壺¹æÕÂÖƶȡ¢Ô±¹¤ÊÖ²á
1.ÆóÒµÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀíÌåϵÖÐÄÄЩÄÚÈݸúÀͶ¯·¨ÓбØÈ»ÁªÏµ£¿
2.ÈËÁ¦×ÊÔ´¡¢ÀͶ¯Óù¤¹ÜÀíÖƶÈÓ¦¸Ã°üÀ¨ÄÄЩ±Ø±¸ÄÚÈÝ£¿
3.Öƶ¨¹æÕÂÖƶȵijÌÐòÒªÇó¸øÓÃÈ˵¥Î»´øÀ´ÄÄЩ·çÏÕ£¬ÈçºÎÓ¦¶Ô£¿
4.·Ç¹úÓÐÓÃÈ˵¥Î»ÈçºÎ×齨¡°Ö°¹¤´ú±í´ó»á¡±£¿
5.ÎÞÖ½»¯¡¢ÍøÂ绯°ì¹«ÏµĹ«Ê¾£¬´æÔÚÄÄЩ·çÏÕ£¿
6.ÈçºÎ¹«Ê¾»ò¸æÖª£¬¸ü·ûºÏÖٲûòËßËϵľÙÖ¤ÒªÇó£¿
7.¹æÕÂÖƶÈÄÜ·ñ¹æ¶¨¶ÔÔ±¹¤½øÐо¼Ã´¦·££¿
8.¹æÕÂÖƶÈÎ¥·´·¨ÂÉ·¨¹æ£¬ÀͶ¯Õß¿ÉÒÔ±»ÆȽâ³ý²¢Ë÷È¡¾¼Ã²¹³¥£¬ÈçºÎ·À·¶£¿
רÌâÁù£º¹¤É˱£ÏÕÌõÀý
1.ÊôÓÚ¹¤ÉË·¶Î§µÄÇéÐÎÓÐÄÄЩ£¿
2.²»µÃÈ϶¨Îª¹¤É˵ÄÇéÐÎÓÐÄÄЩ£¿
3.ÔõÑùÀí½â¡°ÉÏÏ°à;ÖС±£¬ÔõÑù¿ØÖÆÆÚ¼äµÄ·çÏÕ£¿
4.·¢Éú¹¤ÉËʹʣ¬ÓÃÈ˵¥Î»Ðè³Ðµ£ÄÄЩ·ÑÓã¿
5.¹¤ÉËÔ±¹¤½è¹Ê¾Ü¾ø¸´¹¤£¬½è¹Ê²»¶ÏÐݼ٣¬ÈçºÎ´¦Àí£¿
6.¶ÔÓÚµÚÈý·½Ôì³ÉµÄ¹¤ÉËʹʣ¬ÀͶ¯ÕßÄÜ·ñÒªÇóÓÃÈ˵¥Î»Ö§¸¶¹¤ÉË´ýÓöÓÖͬʱҪÇóµÚÈý·½Ö§¸¶ÈËÉíÉ˺¦Åâ³¥£¿
7.ÓÃÈ˵¥Î»ÄÜ·ñÒÔÉÌÒµ±£ÏÕÀíÅâ¿îÌæ´úÖ°¹¤¹¤ÉËÅâ³¥´ýÓö£¿
8.·¢Éú¹¤ÉËʹʣ¬Ë«·½Ë½Ïºͽ⣬²¹³¥ÐÒé¸ÃÈçºÎÇ©¶©²ÅÓÐЧ£¿
רÌâÆߣºÀÍÎñÅÉDz
1.ÀÍÎñÅÉDzÓù¤Ä£Ê½£¬ÓкÎÀû±×£¬Àû´ó»¹ÊDZ״ó£¿
2.ÀÍÎñÅÉDzºÏ×÷ÐÒé±ØÐë×¢ÒâµÄ·çÏÕϸ½ÚÓÐÄÄЩ£¿
3.з¨ÏÂÀÍÎñÅÉDzÃæÁÙµÄÖ÷Òª·çÏÕÓÐÄÄЩ£¿
4.ÅÉDz¹¤¡°µÚÈýÇ©¡±Ê±£¬ÄÜ·ñÒªÇóÇ©¶©Î޹̶¨ÆÚÏÞÀͶ¯ºÏͬ£¿
5.ÄÄЩ¸Úλ¿ÉÒÔʹÓÃÅÉDz¹¤£¬¸¨ÖúÐÔ¡¢ÁÙʱÐÔ¡¢Ìæ´úÐÔÈçºÎÀí½âÓë²Ù×÷£¿
6.й涨¶ÔÓÚͬ¹¤Í¬³êÌá³öÄÄЩÐÂÒªÇó£¬ÈçºÎ¹æ±Üͬ¹¤Í¬³ê·çÏÕ£¿
7.²ÉÓÃÀÍÎñÅÉDzÓù¤·½Ê½£¬ÄÜ·ñÒìµØ²Î±££¿
8.Óù¤µ¥Î»ÈçºÎÐÐʹ¶ÔÅÉDzԱ¹¤µÄÍË»¹»òÍË»»È¨£¿
9.ÈçºÎ´¦ÀíÎ¥·´Óù¤µ¥Î»¹æÕÂÖƶȵÄÅÉDzԱ¹¤£¿
10.ÔõÑù¹æ¶¨ÅÉDzԱ¹¤µÄ´ÇÖ°³ÌÐòºÍÀëÖ°ÔðÈΣ¿
11.²¿·ÖÀÍÎñ¹«Ë¾ºÜ¿ÉÄÜÃæÁٹرÕÍ£Òµ£¬ÔÀ´µÄÅÉDz¹¤µÄÀͶ¯¹ØϵÈçºÎ´¦Àí£¿
12.ÒµÎñÍâ°üÓëÀÍÎñÅÉDzµÄ±¾ÖÊÇø±ðÓÐÄÄЩ£¿
13.ÈçºÎɸѡ³Ð°ü·½£¬Ð迼²ìÄÄЩϸ½ÚÒªµã£¿
14.Óù¤µ¥Î»ÈçºÎÓ¦¶ÔÅÉDzºÏ×÷ÕùÒéºÍÀͶ¯ÕùÒ飿
To: hrfhty6666.stocks@blogger.com
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Wed, 7 Jan 2015 11:24:21 +0800
X-Priority: 2
X-Mailer: FoxMail 4.0 beta 2 [cn]
С¶ÀͶ¯ºÏͬ·¨¡·¡¢¡¶Éç»á±£ÏÕ·¨¡·¡¢¡¶¹¤É˱£ÏÕÌõÀý¡· ʵ²ÙÓ¦¶Ô²ß
ÂÔ(A)ÓëÓÐЧµ÷¸Úµ÷н¡¢²ÃÔ±½â¹Í¼°Î¥¼ÍÎÊÌâÔ±¹¤´¦Àí¼¼ÇÉ(B)
hrfhty6666.stocks@blogger.com
2015Äê1ÔÂ9--10ÈÕ------ÉîÛÚ£¨Aµ¥Ôª£©
2015Äê1ÔÂ16--17ÈÕ-----¹ãÖÝ£¨Bµ¥Ôª£©
2015Äê1ÔÂ23--24ÈÕ-----ÉϺ££¨Bµ¥Ôª£©
2015Äê1ÔÂ27--28ÈÕ-----±±¾©£¨Bµ¥Ôª£©
2015Äê1ÔÂ30--31ÈÕ-----ÉîÛÚ£¨Bµ¥Ôª£©
×¢Ã÷£º¸Ã¿Î³Ì2ÌìΪһ¸öµ¥Ôª£¬¿Í»§¿É¸ù¾Ý×Ô¼ºÐèÇóÑ¡Ôñ²Î¼ÓAµ¥Ôª»òÕßBµ¥Ôª£¬»òABµ¥Ôª¾ù²Î¼Ó£¬Aµ¥ÔªÓëBµ¥ÔªÄÚÈÝÇë¿´ÏÂÃæµÄ¿Î³Ì´ó¸Ù£¡£¡£¡
¶ÔÏ󣺶ʳ¤¡¢×ܾÀí¡¢¸±×ܾÀí¡¢ÈËÁ¦×ÊÔ´×ܼà/¾Àí/רԱ¼°ÈËÊÂÐÐÕþ¹ÜÀíÈËÔ±¡¢¹¤»á¸É²¿¡¢·¨ÎñÈËÔ±¼°Ïà¹Ø¹ÜÀíÈËÔ±¡¢Ïà¹ØÂÉʦµÈ¡£
²Î¼ÓAµ¥Ôª£º2800Ôª/1ÈË£¬5000Ôª/2ÈË£»²Î¼ÓBµ¥Ôª£º2800Ôª/1ÈË£¬5000Ôª/2ÈË£¬
²Î¼ÓABµ¥Ôª£º5000Ôª/ÈË£¨º¬Ñ§Ï°·Ñ¡¢×ÊÁÏ·Ñ¡¢Îç²Í¡¢²èµã¡¢·¢Æ±£©
×Éѯµç»°£º021-51602856 0755-61287552 020-80560638 £¨²»ÐèÒª´ËÀàÐżþÇë»Ø¸´µçÓÊÖÁtuixin2013@126.comÍËÐÅ£©
ϡȱÐÔ£º´Ë¿Î³Ì½«ÀͶ¯·¨ÌåϵºÍн³ê¼¨Ð§¹ÜÀíÌåϵ½ôÃÜÏà½áºÏ£¬¹úÄÚ¼«ÉÙ³öÏÖ´ËÀà¿Î³Ì¡£
Õë¶ÔÐÔ£º¿Î³ÌÄÚÈݾ«Ñ¡Á˹ýÈ¥5ÄêÀ´Ö÷½²ÀÏʦÇ××Ô´¦Àí¹ýµÄÇÒÔÚ²»ÉÙÓÃÈ˵¥Î»ÄÚ²¿Ò²Ôø·¢Éú¹ýµÄ´ú±íÐÔ°¸Àý£¬ÕâЩ°¸ÀýÍêÈ«·ûºÏÖйú
Ïֽ׶εĴ󻷾³´óÆøºò£¬¼«¾ß²Î¿¼ÐÔºÍÆô·¢ÐÔ¡£
ʵսÐÔ£ºÊµÕ½É³ÅÌÑÝÁ·£¬Ñ§Ô±ÉîÈë˼¿¼Óë³ä·Ö»¥¶¯£¬ÀÏʦºÁ²»±£ÁôÇãÄÒÏàÊÚ£»Ñ§Ô±°Ñ´íÎóÁôÔÚ¿ÎÌ㬰ÑÕýÈ·µÄ¹Ûµã¡¢·½·¨¡¢¹¤¾ß¡¢
¼¼ÄÜ´ø»ØÈ¥¡£
1¡¢È«ÃæÁ˽âÀͶ¯Óù¤¹ý³ÌµÄ·¨ÂÉ·çÏÕ£»
2¡¢Àí½âÓëÀͶ¯Óù¤ÓйصÄÕþ²ß·¨ÂÉ·¨¹æ£»
3¡¢ÅàÑøÔ¤²â¡¢·ÖÎöÀͶ¯Óù¤·¨ÂÉ·çÏÕµÄ˼ά£»
4¡¢ÕÆÎÕÔ¤·ÀºÍÓ¦¶Ô·çÏÕµÄʵս¼¼Äܼ°·½·¨¹¤¾ß¡¡
©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥
×Ê_Éî_ÀÍ_¶¯_·¨_ר_¼Ò_ÖÓ_ÓÀ_é¦
¹úÄÚÖøÃûÀͶ¯·¨ÓëÔ±¹¤¹Øϵ¹ÜÀíʵսר¼Ò£¬ÀͶ¯ÖÙ²ÃÔ±£¬¹úÄÚµÚһ볫µ¼¡¢´«²¥¡¢ÊµÊ©¡°¹ú¼ÒÀͶ¯·¨ÓëÆóҵн³ê¼¨Ð§ÓлúÕûºÏ¡±
µÄÏÈÐÐÕߣ¬¹ú¼ÒÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀíʦ×ʸñÈÏÖ¤Åàѵµ¼Ê¦£¬¹úÄÚÔ´´ÐÍ¡¢ÊµÕ½ÐÍ¡¢¹ËÎÊÐ͵ÄÖ°ÒµÅàѵʦ¡£ÏÖÈÎÖлª´´ÊÀ¼ÍÆóÒµÅàѵÍøÊ×
ϯÀͶ¯·¨½²Ê¦£¬¼æÈÎʱ´ú¹â»ª¹ÜÀíѧԺ¡¢¹ãÖÝÊÐÈËÁ¦×ÊÔ´ºÍÉç»á±£ÕϾ֡¢¹ã¶«Ê¡ÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀíлᡢÉîÛÚÍâÉÌÆóҵлáµÈ50¶à¼Ò
Õþ¸®»ú¹¹¡¢Åàѵ»ú¹¹¡¢¹ËÎʹ«Ë¾¡¢ÐÐҵлáµÄÇ©Ô¼½²Ê¦¡¢ÌØƸ¹ËÎÊ¡£
ÖÓÀÏʦ¾«Í¨ÀͶ¯Õþ²ß·¨ÂÉ·¨¹æºÍÀͶ¯Öٲá¢ËßËϳÌÐò£¬Éó¤ÀͶ¯Óù¤·çÏÕµÄÓÐЧԤ·ÀÓëÀͶ¯ÕùÒé°¸¼þµÄ¾«×¼Ó¦¶Ô£¬ÉÆÓÚ°ÑÀͶ¯·¨
ÂÉ·¨¹æÓëÆóÒµÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀíÓлúÕûºÏ£¬Í¨ÏþÆóÒµÀͶ¯ÕùÒé·À·¶»úÖƵĹ¹½¨ºÍÀͶ¯Óù¤¹ÜÀíÌåϵµÄÐÞÕýÍêÉÆ¡£ÖÓÀÏʦ¾³£ÔÚ¿Í»§°ì
¹«ÏÖ³¡¡¢ÅàѵÏÖ³¡Îª¿Í»§¡¢Ñ§Ô±¼´Ê±Æð²Ý¡¢Éó²é¡¢ÐÞ¸ÄÏà¹ØÖƶȡ¢ºÏͬ¡¢ÎÄÊ飬»ò·ÖÎö¾ßÌå°¸¼þµÄÓ¦¶Ô˼·£»ÖÓÀÏʦ¶Àµ½µÄÏÖ³¡
µÄרҵ¹¦µ×£¬Ã¿´Î¶¼Ó®µÃ¹ã´ó¿Í»§¡¢Ñ§Ô±·¢×ÔÄÚÐĵĺÃÆÀÓë100%µÄÐÅ·þ£¡
ÖÓÀÏʦÔøÈÎרְÀͶ¯ÖÙ²ÃÔ±£¬Ôø»ñ¡°¹ãÖÝÊÐÓÅÐãÀͶ¯ÖÙ²ÃÔ±¡±³ÆºÅ£¬ÉóÅÐÀͶ¯ÕùÒé°¸¼þ400¶à×Ú£»´úÀíÀͶ¯ÕùÒé500¶à×Ú£¬²ÎÓë»ò
Ö÷³Öн³ê¼¨Ð§×ÉѯÏîÄ¿20¶à¸ö£¬Éó²éÍêÉÆ300¶à¼ÒÆóÒµµÄÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀí¹æÕÂÖƶȡ£¸öÈ˳¤ÆÚµ£ÈÎ30¶à¼Ò£¨ÀÛ¼Æ200¶à¼Ò£©ÆóÒµµÄÈË
Á¦×ÊÔ´¹ÜÀí·¨ÂɹËÎÊ£»ÒÔÖÓÀÏʦÁìÏεÄר¼Ò¶ÓÎ飬³¤ÆÚΪÆóÒµÌṩÀͶ¯·¨³£Äê¹ËÎʼ°¸÷ÖÖרÏî×Éѯ·þÎñ£¬¿Í»§ÂúÒâ¶È¸ß´ï95%¡£
ÖÓÀÏʦÏȺóÔÚ¡¶ÈËÁ¦×ÊÔ´¡·¡¢¡¶ÄÏ·½¶¼Êб¨¡·¡¢¡¶¹ãÖÝÈÕ±¨¡·µÈרҵÔÓÖ¾¡¢Ã½Ìå·¢±íÀͶ¯¹ØϵÀàÎÄÕÂ20¶àƪ£¬ÔøΪÒÔÏ¿ͻ§Ìṩ×É
ѯ¹ËÎÊ£¨·Ç¹«¿ª¿Î£©·þÎñ£ºÖйúÈËÊÙ¡¢¹ã·¢ÒøÐС¢Ð¯³ÌÂÃÐÐÍø¡¢»ª¶¦µ£±£¡¢½¨ÉèÒøÐС¢Å©ÒµÒøÐС¢¹¤ÉÌÒøÐС¢ÖÐÌú¼¯ÍÅ¡¢ÉîÛÚ»ú³¡¡¢
¹ãÖݵçÐÅ¡¢¹úѶͨÐÅ¡¢ËÉÏÃÀäÆø¡¢Ò溣¼¯ÍÅ¡¢Íú´ó¼¯ÍÅ¡¢ÖÐÔ¶ÎïÁ÷¡¢ÃÀµÄ¼¯ÍÅ¡¢ÉîÛÚ»ªÇȳǡ¢ÐÅÔ´¼¯ÍÅ¡¢ÖйúÓÊÕþ-ǧÓà¼ÒÆóÒµ¡£
--------------------------------------------------------------------
Aµ¥ÔªÄÚÈÝ£¨¹²2Ì죬15¸öÒÔÉϾµä°¸Àý£©
רÌâÒ»£ºÕÐƸÈëÖ°
1.ÈçºÎÔ¤·ÀÀͶ¯Õߵġ°Ó¦Æ¸ÆÛÕ©¡±£¬ÈçºÎÖ¤Ã÷ÀͶ¯Õߵġ°ÆÛÕ©¡±£¿
2.ÕÐÊÕÓ¦½ì±ÏÒµÉú£¬Ó¦×¢ÒâÄÄЩϸ½ÚÎÊÌ⣿
3.ÕÐÓôﵽ·¨¶¨ÍËÐÝÄêÁäµÄÈËÔ±£¬Ó¦×¢ÒâÄÄЩϸ½ÚÎÊÌ⣿
4.ÕÐÓôý¸Ú¡¢ÄÚÍË¡¢Í£Ð½ÁôÖ°µÄÈËÔ±£¬Ó¦×¢ÒâÄÄЩϸ½ÚÎÊÌ⣿
5.ÈëÖ°Ìå¼ìÐè×¢ÒâÄÄЩϸ½ÚÎÊÌ⣿
6.ÈëÖ°Ç°ºóÓÃÈ˵¥Î»Ó¦¸æÖªÀͶ¯ÕßÄÄЩÇé¿ö£¬ÈçºÎ±£ÁôÖ¤¾Ý£¿
7.¡¶ÈëÖ°µÇ¼Ç±í¡·ÈçºÎÉè¼Æ£¬²ÅÄÜÆðµ½Ô¤·À·¨ÂÉ·çÏÕµÄ×÷Óã¿
8.ÀͶ¯ÕßÎÞ·¨Ìá½»¡¶ÀëÖ°Ö¤Ã÷¡·£¬¸ÃÔõô°ì£¿
9.ÆóÒµÈçºÎÊéд¡¶Â¼ÓÃ֪ͨÊé¡·£¬Æä·¨ÂÉ·çÏÕÓÐÄÄЩ£¿
רÌâ¶þ£ºÀͶ¯ºÏͬ¶©Á¢
1.ÓÃÈ˵¥Î»×ÔÐÐÄⶨµÄÀͶ¯ºÏͬÎı¾ÊÇ·ñÓÐЧ£¬ÊÇ·ñÐèÒª½øÐб¸°¸£¿
2.ÀͶ¯Õß½è¹ÊÍÏÑÓ»ò¾Ü¾øÇ©¶©ÀͶ¯ºÏͬ£¬ÓÃÈ˵¥Î»ÈçºÎÓ¦¶Ô£¿
3.δǩ¶©ÀͶ¯ºÏͬ£¬ÐèÖ§¸¶¶à³¤ÆÚÏÞµÄË«±¶¹¤×Ê£¿ÊÇ·ñÊܵ½ÖÙ²ÃʱЧµÄÏÞÖÆ£¿
4.ÀͶ¯ºÏͬÆÚÂú£¬¼ÌÐøÁôÓÃÀͶ¯Õߣ¬µ«Î´ÐøÇ©ºÏͬ£¬ÊÇ·ñÒ²ÐèÖ§¸¶Ë«±¶¹¤×Ê£¿
5.ʲôʱºòΪ×î¼Ñʱ¼ä£¬Ç©ÊðÀͶ¯ºÏͬ¡¢Óù¤ÐÒ飿
6.·¨ÂɽûÖ¹2´ÎÔ¼¶¨ÊÔÓÃÆÚ£¬ÀͶ¯ºÏͬÆÚÏÞºÍÊÔÓÃÆÚÏÞ¸ÃÈçºÎÔ¼¶¨£¿
7.ÓÃÈ˵¥Î»ÊÕ¹ºÆäËû×é֯ʱ£¬ÈçºÎÓë±»½ÓÊÕµÄÔ±¹¤Ç©¶©¡¢±ä¸üÀͶ¯ºÏͬ£¿
8.Ó¦·ñÓëÊôÓÚÖ°Òµ¾ÀíÈ˵ķ¨ÈË´ú±íÇ©¶©ÀͶ¯ºÏͬ£¿
רÌâÈý£ºÊÔÓÃÆÚ
1.¿É·ñÏÈÊÔÓúóÇ©ºÏͬ£¬¿É·ñµ¥¶ÀÇ©¶©ÊÔÓÃÆÚÐÒ飿
2.Ô±¹¤Ö÷¶¯ÉêÇëÑÓ³¤ÊÔÓÃÆÚ£¬¸ÃÔõÑù²Ù×÷£¬²Å¹æ±ÜÅâ³¥·çÏÕ£¿
3.ÊÔÓÃÆÚÂúºó´ÇÍËÔ±¹¤£¬×îÉÙÅâ2¸öÔ¹¤×Ê£¬¸ÃÈçºÎ»¯½â£¿
4.ÊÔÓÃÆÚ×îºóÒ»Ìì´ÇÍËÔ±¹¤£¬Åâ³¥¸ÅÂÊΪ70%£¬ÈçºÎ»¯½â£¿
5.ÊÔÓÃÆÚÂúÇ°¼¸Ìì´ÇÍËÔ±¹¤£¬Åâ³¥¸ÅÂÊΪ50%£¬ÈçºÎ»¯½â£¿
6.²»·ûºÏ¼ÓÃÌõ¼þµÄ·¶Î§°üÀ¨ÄÄЩ£¬ÈçºÎÈ¡Ö¤Ö¤Ã÷£¿
7.¡¶ÊÔÓÃÆÚ´ÇÍË֪ͨÊé¡·ÈçºÎÊéд£¬ÒÔ±ÜÃâÎ¥·¨½â³ýµÄÅâ³¥½ð£¿
8.³öÏÖ¡°¾¼ÃÐÔ²ÃÔ±¡±Çé¿ö£¬ÓÅÏȲõôÊÔÓÃÆÚµÄÐÂÔ±¹¤£¬ºÏ·¨Âð£¿
רÌâËÄ£ºÎ޹̶¨ÆÚÏÞÀͶ¯ºÏͬ
1.Î޹̶¨ÆÚÏÞÀͶ¯ºÏͬµ½µ×ÊDz»ÊÇÌú·¹Í룬»á²»»áÔö¼ÓÆóÒµ³É±¾£¿
2.Î޹̶¨ÆÚÏÞÀͶ¯ºÏͬ½â³ýµÄÌõ¼þ¡¢ÀíÓÉÓÐÄÄЩ£¿
3.ÓÃÈ˵¥Î»¾Ü¾øÇ©¶©Î޹̶¨ÆÚÏÞÀͶ¯ºÏͬ£¬ÓкηçÏÕ£¿
4.Ç©¶©Á˹̶¨ÆÚÏÞÀͶ¯ºÏͬµÄÔ±¹¤£¬Æڼ乤×÷ÀÛ¼ÆÂú10Ä꣬ÄÜ·ñÒªÇ󽫹̶¨ÆÚÏÞºÏͬ±ä¸üΪÎ޹̶¨ÆÚÏÞºÏͬ£¿
5.Á¬Ðø¶©Á¢¶þ´Î¹Ì¶¨ÆÚÏÞÀͶ¯ºÏͬµ½ÆÚ£¬ÓÃÈ˵¥Î»ÄÜ·ñÖÕÖ¹ºÏͬ£»Ô±¹¤Ìá³öÇ©¶©Î޹̶¨ÆÚÏÞºÏͬ£¬ÓÃÈ˵¥Î»ÄÜ·ñ¾Ü¾ø£¿
6.ºÏͬÆÚÂúÀͶ¯ÕßÓÉÓÚÒ½ÁÆÆÚ¡¢ÈýÆÚµÈÔÒòÐøÑÓÀͶ¯ºÏͬµ¼ÖÂÀͶ¯ÕßÁ¬Ðø¹¤×÷ÂúÊ®Ä꣬ÀͶ¯ÕßÌá³ö¶©Á¢Î޹̶¨ÆÚÏÞÀͶ¯
ºÏͬµÄ£¬ÓÃÈ˵¥Î»ÄÜ·ñ¾Ü¾ø£¿
רÌâÎ壺ÌØÊâÓù¤ÐÒé
1.Åàѵ·þÎñÆÚÓëÀͶ¯ºÏͬÆÚÏÞÓкβ»Í¬£¬ÀͶ¯ºÏͬÆÚÏÞÓë·þÎñÆÚÏÞ·¢Éú³åͻʱÈçºÎÊÊÓã¿
2.Åàѵ·þÎñÆÚδµ½ÆÚ£¬¶øÀͶ¯ºÏͬµ½ÆÚ£¬ÓÃÈ˵¥Î»ÖÕÖ¹ÀͶ¯ºÏͬµÄ£¬ÊÇ·ñÊôÓÚÌáÇ°½â³ýÀͶ¯ºÏͬ£¬ÈçºÎ¹æ±Ü£¿
3.ÀͶ¯ÕßÑÏÖعý´í±»½â¹Í£¬ÓÃÈ˵¥Î»ÄÜ·ñÒÀ¾Ý·þÎñÆÚÔ¼¶¨ÒªÇóÀͶ¯ÕßÖ§¸¶Î¥Ô¼½ð£¿
4.ÔÚʲôÇé¿öÏ£¬¿ÉÇ©Êð¾ºÒµÏÞÖÆÐÒ飿
5.ÔÚʲôʱºò£¬ÆóÒµ¸üÓÐÖ÷¶¯È¨Ç©Êð¾ºÒµÏÞÖÆÐÒ飿
6.ÎÞÔ¼¶¨¾¼Ã²¹³¥µÄÖ§¸¶£¬¾ºÒµÏÞÖÆÊÇ·ñÓÐЧ£¿
7.¾ºÒµÏÞÖƵľ¼Ã²¹³¥µÄ±ê×¼ÈçºÎ½ç¶¨£¿
8.ÒªÇóÔ±¹¤±£ÃÜ£¬ÆóÒµÐèÒªÖ§¸¶±£Ãܹ¤×ÊÂð£¿
רÌâÁù£ºÀͶ¯¹Øϵ½â³ýÖÕÖ¹
1.Ë«·½ÐÉ̽â³ýÀͶ¯ºÏͬ²¢Ô¼¶¨Ö§¸¶Êʵ±µÄ¾¼Ã²¹³¥£¬ÊºóÀͶ¯Õß×·ÌÖ¾¼Ã²¹³¥µÄ²î¶î²¿·Ö£¬Öٲûú¹¹ÓпÉÄÜÖ§³ÖÀÍ
¶¯ÕßµÄËßÇó£¬ÆóÒµÈçºÎ±ÜÃâ°¸¼þ°ÜËߣ¿
2.ÄÜ·ñÓë¡°ÈýÆÚ¸¾Å®¡¢ÌØÊâ±£»¤ÆÚ¼äµÄÔ±¹¤¡±ÐÉ̽â³ý£¬ÈçºÎ¹æ±Ü·çÏÕ£¿
3.Ô±¹¤Î´ÌáÇ°30ÈÕ֪ͨÆóÒµ¼´×ÔÐÐÀëÖ°£¬ÆóÒµÄÜ·ñ¿Û¼õÆ乤×Ê£¿
4.Ô±¹¤Ìá½»´ÇÖ°ÐźóµÄ30ÌìÄÚ£¬ÆóÒµÅú×¼ÆäÀëÖ°£¬¿ÉÄÜÓзçÏÕ£¬ÈçºÎ»¯½â£¿
5.Ô±¹¤Ìá½»´ÇÖ°ÐźóµÄ30Ììºó£¬ÆóÒµÅú×¼ÆäÀëÖ°£¬Ò²¿ÉÄÜÓзçÏÕ£¬ÈçºÎ»¯½â£¿
6.¶ÔÓÚ»¼²¡Ô±¹¤£¬ÄÜ·ñ½â³ý£¬ÈçºÎ²Ù×÷²ÅÄܽµµÍ·¨ÂÉ·çÏÕ£¿
7.ʵÐÐĩλÌÔÌÖÆ£¬ÒÔĩλÅÅÃûΪÓɽâ¹ÍÔ±¹¤£¬ÍùÍù±»È϶¨·Ç·¨½â¹Í£¬ÆóÒµ¸ÃÈçºÎ×ö£¬²Å±ÜÃâ°¸¼þ°ÜËߣ¿
8.ÒÔ¡°×éÖ¯¼Ü¹¹µ÷Õû£¬ÎÞºÏÊʸÚλ°²ÅÅ¡±ÎªÓɽâ¹ÍÔ±¹¤£¬¸Ð¾õ·Ç³£·ûºÏ³£Àí£¬µ«ÍùÍù±»È϶¨·Ç·¨½â¹Í£¬ÆóÒµ¸ÃÈçºÎ×ö²Å±ÜÃâ·çÏÕ£¿
9.ÒÔ¡°¾¼ÃÐÔ²ÃÔ±¡±ÃûÒå½â¹ÍÔ±¹¤£¬¸Ð¾õ·Ç³£·ûºÏ³£Àí£¬µ«ÍùÍù±»È϶¨·Ç·¨½â¹Í£¬ÆóÒµ¸ÃÈçºÎ²Ù×÷£¿
10.¡¶½â³ýÀͶ¯ºÏ֪ͬͨÊé¡·Èç¹û±íÊö²»µ±£¬ÍùÍù³ÉΪÀͶ¯Õß´òÓ®¹Ù˾µÄÓÐÁ¦Ö¤¾Ý£¬ÆóÒµ¸ÃÈçºÎÊéд£¬²Å±ÜÃâ°¸¼þ°ÜË߶ø³Ðµ£·¨ÂÉÔðÈΣ¿
11.½â³ýÀͶ¯ºÏͬǰδ֪ͨ¼°Õ÷Ç󹤻áµÄÒâ¼û£¬ÊÇ·ñ¹¹³É·Ç·¨½â³ý£¿
12.ÀͶ¯ºÏͬµ½Æں󣬾³£³öÏÖ¸ÃÖÕÖ¹µÄÍü¼Ç°ìÀíÖÕÖ¹ÊÖÐø£¬¸ÃÐøÇ©µÄÍü¼Ç°ìÀíÐøÇ©ÊÖÐø£¬ÆäÒý·¢µÄ·çÏշdz£´ó£»ÄÇôÆóÒµ¸ÃÈçºÎ¹æ±Ü·çÏÕ£¿
רÌâÆߣºÉç»á±£ÏÕ·¨
1.ÓÃÈ˵¥Î»ÍÏÇ·Éç±£·Ñ£¬ÓÐʲô·¨ÂÉÔðÈΣ¿
2.ÓÃÈ˵¥Î»²»×ã¶î½ÉÄÉÉç»á±£ÏÕÈçºÎ´¦Àí£¿
3.Ô±¹¤²»Ô¸ÒâÂòÉç±££¬²¢Ó뵥λǩÓÐÐÒéµÄÇé¿öÏ£¬¸ÃÐÒéÊÇ·ñÓÐЧ£¿
4.ÊÔÓÃÆڼ䣬ÊÇ·ñ±ØÐë½ÉÄÉÉç»á±£ÏÕ£¿
5.Èç¹ûÎ޲α££¬ÀͶ¯ÕßÒòµÚÈý·½ÔðÈβúÉúµÄÒ½ÁÆ·ÑÓã¬ÄÜ·ñÒªÇóµ¥Î»±¨Ïú£¿
6.ÆóÒµÐÖú´ÇÖ°Ô±¹¤Æȡʧҵ±£ÏÕ½ð£¬ÓÐʲô·¨ÂÉ·çÏÕ£¿
7.Ůְ¹¤Î´»éÏÈÔС¢Î´»éÉúÓýÕùÒéÈçºÎ´¦Àí£¿
8.»³ÔÐŮְ¹¤Ìá³ö³¤ÆÚÐݼٱ£Ì¥£¬Ö±ÖÁÐÞÍê²ú¼Ù£¬¸ÃÈçºÎе÷´ËÎÊÌ⣿
רÌâ°Ë¡¢ÀͶ¯ÕùÒé´¦Àí
1.ÓÃÈ˵¥Î»°ÜËßµÄÔÒòÖ÷ÒªÓÐÄÄЩ£¿
2.Öٲûò·¨ÔºÔÚ´¦Àí°¸¼þʱ£¬ÈçºÎÊÊÓ÷¨ÂÉ·¨¹æ£¿
3.ÈçºÎÅж¨Õþ²ß·¨ÂÉ·¨¹æµÄЧÁ¦µÈ¼¶£¿
4.¹«¿ªÉóÀíµÄ¿ªÍ¥ÐÎʽ£¬ÓкηçÏÕ£¬ÈçºÎ±ÜÃâ·çÏÕ£¿
5.ÉêÇëÖٲõÄʱЧÈçºÎ¼ÆË㣻ÈçºÎÀí½â¡°ÀͶ¯ÕùÒé·¢ÉúÖ®ÈÕ¡±£¿
6.ÈçºÎÊéд´ð±çÊ飬ÓÐÄÄЩעÒâÊÂÏ
7.¿ªÍ¥Æڼ䣬ÖÊÖ¤Óë±çÂÛÐèҪעÒâÄÄЩ¹Ø¼üÎÊÌ⣿
8.¾ÙÖ¤ÔðÈÎÈçºÎ·ÖÅ䣬ÎÞ·¨¾ÙÖ¤µÄºó¹ûÓÐÄÄЩ£¿
Bµ¥ÔªÄÚÈÝ£¨2Ìì¿Î³Ì£¬15¸öÒÔÉϾµä°¸Àý£©
רÌâÒ»£º¼¨Ð§¹ÜÀíÓë¸Úλµ÷Õû
1.ÆóÒµµ¥·½µ÷Õû¸Úλ£¬Ô±¹¤ÍùÍù¿É±»ÆȽâ³ýºÏͬ²¢Ë÷Å⾼ò¹³¥£¬ÈçºÎ¹æ±Ü£¿
2.µ÷¸ÚʱûÓÐÊéÃæÈ·ÈÏ£¬Ô±¹¤µ½Ð¸Úλ¹¤×÷2¸öÔºóÄÜ·ñÒªÇó»Ö¸´µ½Ô¸Úλ£¿
3.¿É·ñ¶Ô¡°ÈýÆÚÄÚ¡±Å®Ö°¹¤½øÐе÷¸Ú¡¢µ÷н£¿
4.Ô±¹¤ÈÏͬ¼¨Ð§½á¹û£¬ÎªÊ²Ã´ÔÚ¡°²»Ê¤Èι¤×÷¡±Òý·¢µÄÕùÒéÖл¹ÊÇ°ÜËߣ¿
5.ΪʲôÆóÒµ¸ù¾Ý¼¨Ð§½á¹ûÖ§¸¶Ô±¹¤¼¨Ð§½±½ð£¬×îÖÕ±»È϶¨·Ç·¨¿Ë¿Û¹¤×Ê£¿
6.·¨ÂÉÉÏÈçºÎÖ¤Ã÷ÀͶ¯Õß¡°²»ÄÜʤÈι¤×÷¡±£¿
7.¶Ô¼¨Ð§¿¼ºË²»ºÏ¸ñµÄÔ±¹¤£¬ÈçºÎºÏ·¨´ÇÍË£¿
8.¼¨Ð§Õý̬·Ö²¼ÍùÍùÇ¿ÖÆ»®·Ö5%µÄÔ±¹¤Îª²»ºÏ¸ñÕߣ¬ÊÇ·ñºÏ·¨£¿
רÌâ¶þ£ºÀͶ¯±¨³ê¡¢Ð½³ê¸£Àû
1.¹¤×Ê×ܶî°üÀ¨ÄÄЩ¹¤×ÊÃ÷ϸ£¿
2.нøÔ±¹¤Ð½×ʹÜÀíÎÊÌâ¼°´¦Àí¼¼ÇÉ£»
3.µ÷Õû¹¤×÷¸Úλºó£¬¿ÉÒÔµ÷Õûн×ʱê×¼Âð£¿
4.ÈçºÎͨ¹ýн³êµ÷Õû´¦ÀíÔ±¹¤Ê§Ö°¡¢Î¥¼ÍµÈÎÊÌ⣿
5.Öµ°àËã²»Ëã¼Ó°à£¿
6.¼Ó°à¼Óµã¹¤×ÊÖ§¸¶³£¼ûÎóÇø£¿
7.ÓÃÈ˵¥Î»ÈçºÎÉè¼Æ¹¤×ʹ¹³ÉÒÔ½µµÍ¼Ó°à·Ñ³É±¾£¿
8.δ¾ÓÃÈ˵¥Î»°²ÅÅ£¬ÀͶ¯Õß×ÔÐмӰàµÄ£¬ÊÇ·ñÐèÖ§¸¶¼Ó°à¹¤×Ê£¿
9.ÀͶ¯ÕßÖ÷ÕÅÈëÖ°ÒÔÀ´µÄ¼Ó°à·Ñ£¬ÈçºÎÓ¦¶Ô£¿
10.ÀͶ¯ÕßÔÚ¹¤×÷ÈÕ\·¨¶¨½Ú¼ÙÈռӰ࣬ÄÜ·ñ°²ÅŲ¹Ðݶø²»ÓèÖ§¸¶¼Ó°à·Ñ£¿
11.²¡¼Ù¡¢ÄêÐݼ١¢»é¼Ù¡¢²ú¼Ù¡¢É¥¼ÙµÈµÄÏíÊÜÌõ¼þ¼°¹¤×Ê´ýÓö±ê×¼£¿
12.ÀëÖ°Ô±¹¤ÍùÍù»ØÍ·×·ÌÖÄêÖÕ½±£¬ÓпÉÄܵõ½Ö§³Ö£¬ÈçºÎ¹æ±Ü¸Ã·çÏÕ£¿
רÌâÈý£ºÎ¥¼ÍÎ¥¹æÎÊÌâÔ±¹¤´¦Àí
1.ÀͶ¯ÕßÍùÍù¾Ü¾øÇ©ÊÕ´¦·Ö¡¢½â¹Í֪ͨÊ飬ÈçºÎÓ¦¶Ô£¿
2.ÎÊÌâÔ±¹¤ÍùÍù¾Ü¾øÌá½»¡¶¼ìÌÖÊé¡·»ò·ñÈÏÎ¥¼ÍÎ¥¹æÊÂʵ£¬ÆóÒµ¸ÃÈçºÎÊÕ¼¯Ö¤¾Ý£¿
3.¶ÔÓÚÎ¥¼ÍÔ±¹¤£¬Ó¦¸ÃÔÚʲôʱ¼äÄÚ´¦Àí£¿
4.ÔõÑùÀí½â¡°ÑÏÖØÎ¥·´ÓÃÈ˵¥Î»µÄ¹æÕÂÖƶȡ±?
5.ÈçºÎÔÚ¡¶³Í·£ÌõÀý¡·ÖÐÃèÊö¡°Ò»°ãÎ¥¼Í¡±¡¢¡°½ÏÖØÎ¥¼Í¡±¼°¡°ÑÏÖØÎ¥¼Í¡±£¿
6.ÔõÑùÀí½â¡°ÑÏÖØʧְ£¬ÓªË½Îè±×£¬¸øÓÃÈ˵¥Î»Ôì³ÉÖØ´óË𺦡±£¿
7.ÈçºÎ½ç¶¨¡°ÖØ´óË𺦡±£¬¡°ÖØ´óË𺦡±ÊÇ·ñ±ØÐëÌåÏÖΪÔì³ÉÖ±½ÓµÄ¾¼ÃËðʧ£¿
8.ÈçºÎ×·¾¿¡°ÑÏÖØʧְ¡¢ÑÏÖØÎ¥¼ÍÎ¥¹æ¡±Õߵķ¨ÂÉÔðÈΣ¿
9.ÄÜ·ñÖ±½Ó¹æ¶¨¡°½ûÖ¹¼æÖ°£¬·ñÔòÊÓΪÑÏÖØÎ¥¼ÍÎ¥¹æ¡±£¿
10.Ö±Ïß²¿ÃžÀíÉÃ×Ô¿ÚÍ·´ÇÍËÔ±¹¤£¬Öٲûú¹¹ÍùÍùÈ϶¨ÆóÒµ·Ç·¨½â¹Í£¬ÆóÒµ¸ÃÈçºÎ×ö£¬²Å±ÜÃâ°¸¼þ°ÜËߣ¿
11.ÀͶ¯Õß²»´Ç¶ø±ð¡¢Î޹ʿõ¹¤£¬È´Ö÷Õű»ÆóÒµ¿ÚÍ·½â¹Í£¬ÍùÍùµÃµ½Öٲûú¹¹µÄÖ§³Ö£¬ÆóÒµ¸ÃÈçºÎ×ö£¬²Å±ÜÃâ°¸¼þ°ÜËߣ¿
12.¡°Â¼Òô¼Ïó¡±Ö¤¾Ý£¬ÖÙ²ÃÓë·¨ÔºÊÇ·ñ²ÉÐÅ£»ÆóÒµÄÚ²¿OAϵͳÉϵÄ×ÊÁÏÄÜ·ñ×÷Ϊ֤¾ÝʹÓ㻵ç×ÓÓʼþ¡¢ÊÖ»ú¶ÌÐÅÄÜ·ñ×÷Ϊ֤¾ÝʹÓã¿
רÌâËÄ£º¾¼Ã²¹³¥
1.ÓÃÈ˵¥Î»ÐèÏòÀͶ¯ÕßÖ§¸¶¾¼Ã²¹³¥µÄÇéÐÎÓÐÄÄЩ£¿
2.ʲôÇé¿öÏÂÓÃÈ˵¥Î»ÐèÖ§¸¶Á½±¶µÄ¾¼Ã²¹³¥£¿
3.ÀͶ¯Õß¿É·ñͬʱÏòÓÃÈ˵¥Î»Ö÷Õž¼Ã²¹³¥ºÍÅâ³¥½ð£¿
4.¾¼Ã²¹³¥¼ÆËãµÄ»ùÊý¼°±ê×¼ÈçºÎÈ·¶¨£¿
5.¾¼Ã²¹³¥ÄêÏÞ×î¸ß²»³¬¹ýÊ®¶þÄêµÄÊÊÓ÷¶Î§£¿
6.ÈçºÎ¼ÆË㡶ÀͶ¯ºÏͬ·¨¡·ÉúЧǰºóµÄ¾¼Ã²¹³¥ÄêÏÞ£¿
7.ÈçºÎÀí½â¡°Áù¸öÔÂÒÔÉϲ»ÂúÒ»ÄêµÄ£¬°´Ò»Äê¼ÆË㣻²»ÂúÁù¸öÔµģ¬ÏòÀͶ¯ÕßÖ§¸¶°ë¸öÔ¹¤×ʵľ¼Ã²¹³¥¡±£¿
8.ÀͶ¯ºÏͬ·¨»·¾³Ï¡°50%¶îÍ⾼ò¹³¥½ð¡±ÊÇ·ñ¼ÌÐøÊÊÓã¿
רÌâÎ壺¹æÕÂÖƶȡ¢Ô±¹¤ÊÖ²á
1.ÆóÒµÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀíÌåϵÖÐÄÄЩÄÚÈݸúÀͶ¯·¨ÓбØÈ»ÁªÏµ£¿
2.ÈËÁ¦×ÊÔ´¡¢ÀͶ¯Óù¤¹ÜÀíÖƶÈÓ¦¸Ã°üÀ¨ÄÄЩ±Ø±¸ÄÚÈÝ£¿
3.Öƶ¨¹æÕÂÖƶȵijÌÐòÒªÇó¸øÓÃÈ˵¥Î»´øÀ´ÄÄЩ·çÏÕ£¬ÈçºÎÓ¦¶Ô£¿
4.·Ç¹úÓÐÓÃÈ˵¥Î»ÈçºÎ×齨¡°Ö°¹¤´ú±í´ó»á¡±£¿
5.ÎÞÖ½»¯¡¢ÍøÂ绯°ì¹«ÏµĹ«Ê¾£¬´æÔÚÄÄЩ·çÏÕ£¿
6.ÈçºÎ¹«Ê¾»ò¸æÖª£¬¸ü·ûºÏÖٲûòËßËϵľÙÖ¤ÒªÇó£¿
7.¹æÕÂÖƶÈÄÜ·ñ¹æ¶¨¶ÔÔ±¹¤½øÐо¼Ã´¦·££¿
8.¹æÕÂÖƶÈÎ¥·´·¨ÂÉ·¨¹æ£¬ÀͶ¯Õß¿ÉÒÔ±»ÆȽâ³ý²¢Ë÷È¡¾¼Ã²¹³¥£¬ÈçºÎ·À·¶£¿
רÌâÁù£º¹¤É˱£ÏÕÌõÀý
1.ÊôÓÚ¹¤ÉË·¶Î§µÄÇéÐÎÓÐÄÄЩ£¿
2.²»µÃÈ϶¨Îª¹¤É˵ÄÇéÐÎÓÐÄÄЩ£¿
3.ÔõÑùÀí½â¡°ÉÏÏ°à;ÖС±£¬ÔõÑù¿ØÖÆÆÚ¼äµÄ·çÏÕ£¿
4.·¢Éú¹¤ÉËʹʣ¬ÓÃÈ˵¥Î»Ðè³Ðµ£ÄÄЩ·ÑÓã¿
5.¹¤ÉËÔ±¹¤½è¹Ê¾Ü¾ø¸´¹¤£¬½è¹Ê²»¶ÏÐݼ٣¬ÈçºÎ´¦Àí£¿
6.¶ÔÓÚµÚÈý·½Ôì³ÉµÄ¹¤ÉËʹʣ¬ÀͶ¯ÕßÄÜ·ñÒªÇóÓÃÈ˵¥Î»Ö§¸¶¹¤ÉË´ýÓöÓÖͬʱҪÇóµÚÈý·½Ö§¸¶ÈËÉíÉ˺¦Åâ³¥£¿
7.ÓÃÈ˵¥Î»ÄÜ·ñÒÔÉÌÒµ±£ÏÕÀíÅâ¿îÌæ´úÖ°¹¤¹¤ÉËÅâ³¥´ýÓö£¿
8.·¢Éú¹¤ÉËʹʣ¬Ë«·½Ë½Ïºͽ⣬²¹³¥ÐÒé¸ÃÈçºÎÇ©¶©²ÅÓÐЧ£¿
רÌâÆߣºÀÍÎñÅÉDz
1.ÀÍÎñÅÉDzÓù¤Ä£Ê½£¬ÓкÎÀû±×£¬Àû´ó»¹ÊDZ״ó£¿
2.ÀÍÎñÅÉDzºÏ×÷ÐÒé±ØÐë×¢ÒâµÄ·çÏÕϸ½ÚÓÐÄÄЩ£¿
3.з¨ÏÂÀÍÎñÅÉDzÃæÁÙµÄÖ÷Òª·çÏÕÓÐÄÄЩ£¿
4.ÅÉDz¹¤¡°µÚÈýÇ©¡±Ê±£¬ÄÜ·ñÒªÇóÇ©¶©Î޹̶¨ÆÚÏÞÀͶ¯ºÏͬ£¿
5.ÄÄЩ¸Úλ¿ÉÒÔʹÓÃÅÉDz¹¤£¬¸¨ÖúÐÔ¡¢ÁÙʱÐÔ¡¢Ìæ´úÐÔÈçºÎÀí½âÓë²Ù×÷£¿
6.й涨¶ÔÓÚͬ¹¤Í¬³êÌá³öÄÄЩÐÂÒªÇó£¬ÈçºÎ¹æ±Üͬ¹¤Í¬³ê·çÏÕ£¿
7.²ÉÓÃÀÍÎñÅÉDzÓù¤·½Ê½£¬ÄÜ·ñÒìµØ²Î±££¿
8.Óù¤µ¥Î»ÈçºÎÐÐʹ¶ÔÅÉDzԱ¹¤µÄÍË»¹»òÍË»»È¨£¿
9.ÈçºÎ´¦ÀíÎ¥·´Óù¤µ¥Î»¹æÕÂÖƶȵÄÅÉDzԱ¹¤£¿
10.ÔõÑù¹æ¶¨ÅÉDzԱ¹¤µÄ´ÇÖ°³ÌÐòºÍÀëÖ°ÔðÈΣ¿
11.²¿·ÖÀÍÎñ¹«Ë¾ºÜ¿ÉÄÜÃæÁٹرÕÍ£Òµ£¬ÔÀ´µÄÅÉDz¹¤µÄÀͶ¯¹ØϵÈçºÎ´¦Àí£¿
12.ÒµÎñÍâ°üÓëÀÍÎñÅÉDzµÄ±¾ÖÊÇø±ðÓÐÄÄЩ£¿
13.ÈçºÎɸѡ³Ð°ü·½£¬Ð迼²ìÄÄЩϸ½ÚÒªµã£¿
14.Óù¤µ¥Î»ÈçºÎÓ¦¶ÔÅÉDzºÏ×÷ÕùÒéºÍÀͶ¯ÕùÒ飿
新法下人力资源制度设计与风险规避
新法下人力资源制度设计与风险规避
时间地点：2015年01月09-10深圳
时间地点：2015年01月16-17上海
费 用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
学员对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、专员及相关工作人员等
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
--------------------------------------------------------------------------------
这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程：
经验来自于超1000个的案例；
全国数万名学员共同见证过的培训课程；
汇集了全国各地不同的法律法规规章；
每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问。
曾在法庭上推翻xx省人社厅认定的案件
著名劳资问题解决专家梁伟权老师与作为企业代表的您面对面剖析以下问题，为您的企业发展提出预防措施，
为您现在面对的问题提供解决方案！
不签无固定期限对企业有利吗？当然不是
是不是给钱就能让员工走人？当然不是
为什么说在员工离职当日结清工资是减少风险的做法？
三大必输漏洞（社保、公积金、年休假）您堵住了吗？
建立工会会增加成本还是会带来便利？
没有了经济处罚权，如何制订管理规定才能有效进行管理？
如何做才能在劳资纠纷中拥有对争议的有利和有力证据呢？
"末位淘汰"不等于"不胜任"
"劳动合同法修正案"实施后，劳务派遣还能用吗？
经济补偿金与赔偿金有什么区别？
在员工收入不改变的情况下，如何让公司在未来员工离开时的补偿、赔偿中的成本更经济？
--------------------------------------------------------------------------------
本课程将根据修改《劳动合同法》的决定、最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释
（四）》及相关法律新规定，详细介绍员工入职登记、在职、离职管理各个环节企业与员工之间的权利和义
务和涉及的主要劳动法律险，以及应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人
力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。
--------------------------------------------------------------------------------
结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过大量经典案例的分析和讲解、每一条法律条文都有一
个以上的典型案例，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，案例生动有趣，讲解深入浅出，让学员迅速
学以致用。现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险
的能力。
-------------------------------------------------------------------------------------
第一部分：如何设计与撰写好人力资源制度
一、当前企业用工的背景
二、企业员工手册撰写技巧
1.法律对于员工手册制订的要求
2.《员工手册》生效条件
3.规章制度不能由企业单方制定,法律赋予员工参与手册制订的权利
4.如何理解这些规定？
5.《员工手册》制订程序证据的保留
【典型案例】《员工手册》成为法院最终判决有效证据
三、企业规章制度撰写技巧
1.《劳动合同法》之下劳动用工管理的转型
2.企业规章制度的必备内容
3.程序要件：平等协商程序
4.工会与的地位与组建
5.如何组建职工代表大会
6.职工代表的结构、权利和义务
7.企业制度建设常见问题
8.规章制度的现状
【典型案例】："除名"、"开除"还是"解除劳动合同"？
9.制度与劳动合同效力
【典型案例】规章制度与合同不一致怎办
10.劳动合同法对规章制度的影响
【典型案例】企业规章制度在解决劳动争议时的重要作用
11.规章制度能为企业带来什么？
12.法律对企业规章制度的要求
13.影响规章制度执行的因素
14.企业规章制度的风险防范
【典型案例】规章制度没经民主程序讨论通过并为员工所明知
企业规章制度如何公示最合适，并具有法律效力。
【典型案例】公司因员工在休息日打黑车将其开除
【专家意见】善意不应是违法的理由
【链接】形形色色的企业"家规"
15.法律对企业规章制度的要求
【典型案例】规章制度对员工家属是否具有约束力？
16.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
违纪扣工资的禁忌
【典型案例】在上班时间接听手机而被处罚200元
国务院为何废止《企业职工奖惩条例》?
17.制度制定和执行的重点和难点
18.规章制度不符合法律规定的后果
19.法院对规章制度的效力的认定
【典型案例】规章制度没有经过民主程序
四、员工手册常见违法事项
1.录用制度中容易出现违法的事项
2.劳动合同解除制度
【典型案例】未婚先孕能否解除劳动合同？
3.合同中的霸王条款无效
4.劳动合同变更制度
【典型案例】客观情况发生重大变化下的合同变更争议
【典型案例】企业能否以内部整合为由解除劳动合同？
5.违约金制度
【典型案例】未缴社保换来"人财两空"
6.薪酬制度
年终奖：休法定假应照发提前离职也该拿
【典型案例】为员工虚开收入证明要不得
【典型案例】单位好心 可能"引火烧身"
五、员工手册的撰写
1.要求及注意事项
2.二、"前言"的制订
【典型案例】致新员工书
3.定框架
4.四、"人事制度" 的制订
1)员工招聘管理制度
2)员工录用及新员工试用期考核制度
(一)本制度订立的必要性
(二)本制度必备内容
(三)员工录用及试用期考核制度容易出现的问题
(四)员工录用及试用期考核制度制订技巧
(五)员工录用及试用期考核制度实施及执行技巧
3)劳动合同管理制度制作要点
(一)订立本制度的必要性
(二)本制度的必备内容
(三)劳动合同管理制度需要注意的问题
【典型案例】公司在事后补签了劳动合同到底还需不需要支付双倍工资呢？
(四)劳动合同管理制度执行时应注意的问题
【典型案例】员工与公司打劳动争议官司 笔迹鉴定还他清白
【典型案例】未能出示劳动合同原件件遭败诉
4)考勤制度制作要点
【典型案例】员工迟到 可否罚款
5)工时与加班制度的制作要点
?三类工时制度的规定。
【典型案例】经工会同意公司决定实行综合计算工时制是否要支付加班工资?
?特殊工时制度审批
【典型案例】索赔19万加班费 员工拿出102页考勤表
【典型案例】索要10年的加班费为何能胜诉
6)休假制度制作要点（可与考勤制度合并）
【专家意见】怀孕欲休假体检却遭公司强行辞退
长期泡病号员工的处理
其他假期疑难问题处理
职工并不是随时可以休年休假
7)工资制度制作要点
【典型案例】年终奖是否视企业的经营状况由企业决定发放？
8)违约金制度
【典型案例】约定违约金须符合法定条件
9)考核制度制作要点
10)福利制度制作要点
【典型案例】广州番禺400多名员工投诉企业 十年未缴公积金
11)员工离职管理管理制度
12)劳动纪律与奖惩制度的制订
有违纪事实，就可以依据制度对员工进行处理吗
13) 其他规章制度
14)员工手册的后续审查和修订
15)规章制度的执行、运用
六、相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
一、违约金的界定条款和实操运用
二、培训协议风险分析
【典型案例】入职培训能否签订培训协议呢?
【典型案例】试用期�能要求员工支付培训费用吗？
三、保密协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
四、侵犯商业秘密应承担的法律责任
【典型案例】员工保守商业秘密，用人单位需要支付保密费吗?
保密津贴≠竞业限制经济补偿金
保密协议与竞业限制
【典型案例】某"侵犯商业秘密"因举证不足不予支持
商业秘密立体保护一览表
签订保密协议应当注意的几个问题
四、竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
(一)、竞业限制的界定
【典型案例】普通业务员不属竞业限制 所签合同无效
(二)、竞业限制补偿费标准
【典型案例】违反竞业限制 公司向劳动者索赔工资的五十倍
(三)、竞业限制协议及其性质
【典型案例】竞业限制未经职工确认无效力
(四)、竞业限制条款仅约定劳动者义务不具约束力
【典型案例】竞业限制条款仅约定劳动者义务不具约束力
(五)、违法解除劳动合同后，竞业限制协议是否仍具法律效力?
【典型案例】违法解除劳动合同后，竞业限制协议是否仍具法律效力?
(六)、劳动者能否单方解除竞业限制协议
【典型案例】 劳动者能否单方解除竞业限制协议
七、相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
1、劳务协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
2、借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
3、离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
4、解除和终止劳动合同通知书的主要内容、撰写技巧和注意事项
5、解除和终止劳动合同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项
6、入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项
7、员工离职申请表的主要内容、设计技巧和注意事项
第二部分：企业HR如何做好用工风险防范
一、如何根据不同类型的员工签订劳动合同
1.用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？
2.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？
3.劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？
4.用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需支付经济补偿？
5.在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？
6.劳务关系与劳动关系如何区别，能否把劳动关系转化为劳务关系？
7.什么时候为最佳时间，签署劳动合同？
8.签订了劳动合同，是否等于难以解雇员工？
9.不签劳动合同，是否等于无须缴纳社会保险？
10.合同中的霸王条款无效
11.法律禁止2次约定试用期，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？
12.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？
13.员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？
14.合同的关键核心条款及操作技巧
(1)企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务，属于单方违约，该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约侵权带来的法律风险？
(2)如何约定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位？
(3)如何约定劳动报酬，以避免约定不明确带来的风险？
(4)如何约定工资总额，以合法降低经济补偿的基数？
(5)如何约定薪酬结构，以利于企业灵活地调整工资？
二、如何认定劳动者不能胜任工作及有效调岗调薪？
1.怎样理解"劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作"？
2."不能胜任工作"是强调胜任能力，还是强调工作结果？
3.因员工"不能胜任工作"引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
4.法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"？
5.劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
6.如何制定岗位责任书？
7.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
8.对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
9.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？
三、如何有效处理违纪员工
1.处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？
2.劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？
3.对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业
4.如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？
5.对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？
6.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度的"，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？
7.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？
8.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？
9.如何界定"重大损害"，"重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？
四、离职员工管理风险防范
1.以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
2.企业以"经济性裁员"名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企业该如何操作？对"经济型裁员"作出规定的法律文件到底有哪些？
3.企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据，才避免案件败诉？
4.培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？
5.员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？
6.劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？
7.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
8.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
9.哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？
五、对HR的启示
--------------------------------------------------------------------------------
梁伟权
国内知名劳资问题解决专家、广州培训师联合会常务副会长 、荣获"中国企业教育百强组委会"十佳培训师称号。
国家高级人力资源管理师 国家人力资源法务咨询师 中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员国家人社部人力
资源法务咨询师考证培训讲师 中国人事法务协会高级顾问 《前沿讲座》、《赢家大讲堂》特邀嘉宾 广州人事局国
际人才交流协会常务理事 广州市劳动保障法律监督员梁老师精通劳动法规，熟悉人力资源管理，现任易通培训网首
席顾问、签约讲师。梁老师在全国各地巡讲"劳动法相关课程"，受益企业达20000多家，着重分享自身办案的实战
经验，绝无空洞理论,真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有
趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。梁老师长期担任企业的人力
资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳
动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、
上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规
有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲共和
国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年―中国
改革功勋先锋人物》。
接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》《新快报》、《赢未来》、《人力资源》
等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方
面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。
梁老师顾问或服务过的客户有：华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风日产、韩国北京和信汽车、万宝冷机集团、
广州轻工贸集团、金羚洗衣机集团、新宝电器股份、南方电网、中国电网、神华国华徐电、 长大公路集团、满堂红(中国)、
广州邮政、建设银行、农业银行、深圳农村商业银行、娇妍日用品、恒洁卫浴等
时间地点：2015年01月09-10深圳
时间地点：2015年01月16-17上海
费 用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
学员对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、专员及相关工作人员等
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
--------------------------------------------------------------------------------
这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程：
经验来自于超1000个的案例；
全国数万名学员共同见证过的培训课程；
汇集了全国各地不同的法律法规规章；
每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问。
曾在法庭上推翻xx省人社厅认定的案件
著名劳资问题解决专家梁伟权老师与作为企业代表的您面对面剖析以下问题，为您的企业发展提出预防措施，
为您现在面对的问题提供解决方案！
不签无固定期限对企业有利吗？当然不是
是不是给钱就能让员工走人？当然不是
为什么说在员工离职当日结清工资是减少风险的做法？
三大必输漏洞（社保、公积金、年休假）您堵住了吗？
建立工会会增加成本还是会带来便利？
没有了经济处罚权，如何制订管理规定才能有效进行管理？
如何做才能在劳资纠纷中拥有对争议的有利和有力证据呢？
"末位淘汰"不等于"不胜任"
"劳动合同法修正案"实施后，劳务派遣还能用吗？
经济补偿金与赔偿金有什么区别？
在员工收入不改变的情况下，如何让公司在未来员工离开时的补偿、赔偿中的成本更经济？
--------------------------------------------------------------------------------
本课程将根据修改《劳动合同法》的决定、最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释
（四）》及相关法律新规定，详细介绍员工入职登记、在职、离职管理各个环节企业与员工之间的权利和义
务和涉及的主要劳动法律险，以及应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人
力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。
--------------------------------------------------------------------------------
结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过大量经典案例的分析和讲解、每一条法律条文都有一
个以上的典型案例，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，案例生动有趣，讲解深入浅出，让学员迅速
学以致用。现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险
的能力。
-------------------------------------------------------------------------------------
第一部分：如何设计与撰写好人力资源制度
一、当前企业用工的背景
二、企业员工手册撰写技巧
1.法律对于员工手册制订的要求
2.《员工手册》生效条件
3.规章制度不能由企业单方制定,法律赋予员工参与手册制订的权利
4.如何理解这些规定？
5.《员工手册》制订程序证据的保留
【典型案例】《员工手册》成为法院最终判决有效证据
三、企业规章制度撰写技巧
1.《劳动合同法》之下劳动用工管理的转型
2.企业规章制度的必备内容
3.程序要件：平等协商程序
4.工会与的地位与组建
5.如何组建职工代表大会
6.职工代表的结构、权利和义务
7.企业制度建设常见问题
8.规章制度的现状
【典型案例】："除名"、"开除"还是"解除劳动合同"？
9.制度与劳动合同效力
【典型案例】规章制度与合同不一致怎办
10.劳动合同法对规章制度的影响
【典型案例】企业规章制度在解决劳动争议时的重要作用
11.规章制度能为企业带来什么？
12.法律对企业规章制度的要求
13.影响规章制度执行的因素
14.企业规章制度的风险防范
【典型案例】规章制度没经民主程序讨论通过并为员工所明知
企业规章制度如何公示最合适，并具有法律效力。
【典型案例】公司因员工在休息日打黑车将其开除
【专家意见】善意不应是违法的理由
【链接】形形色色的企业"家规"
15.法律对企业规章制度的要求
【典型案例】规章制度对员工家属是否具有约束力？
16.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
违纪扣工资的禁忌
【典型案例】在上班时间接听手机而被处罚200元
国务院为何废止《企业职工奖惩条例》?
17.制度制定和执行的重点和难点
18.规章制度不符合法律规定的后果
19.法院对规章制度的效力的认定
【典型案例】规章制度没有经过民主程序
四、员工手册常见违法事项
1.录用制度中容易出现违法的事项
2.劳动合同解除制度
【典型案例】未婚先孕能否解除劳动合同？
3.合同中的霸王条款无效
4.劳动合同变更制度
【典型案例】客观情况发生重大变化下的合同变更争议
【典型案例】企业能否以内部整合为由解除劳动合同？
5.违约金制度
【典型案例】未缴社保换来"人财两空"
6.薪酬制度
年终奖：休法定假应照发提前离职也该拿
【典型案例】为员工虚开收入证明要不得
【典型案例】单位好心 可能"引火烧身"
五、员工手册的撰写
1.要求及注意事项
2.二、"前言"的制订
【典型案例】致新员工书
3.定框架
4.四、"人事制度" 的制订
1)员工招聘管理制度
2)员工录用及新员工试用期考核制度
(一)本制度订立的必要性
(二)本制度必备内容
(三)员工录用及试用期考核制度容易出现的问题
(四)员工录用及试用期考核制度制订技巧
(五)员工录用及试用期考核制度实施及执行技巧
3)劳动合同管理制度制作要点
(一)订立本制度的必要性
(二)本制度的必备内容
(三)劳动合同管理制度需要注意的问题
【典型案例】公司在事后补签了劳动合同到底还需不需要支付双倍工资呢？
(四)劳动合同管理制度执行时应注意的问题
【典型案例】员工与公司打劳动争议官司 笔迹鉴定还他清白
【典型案例】未能出示劳动合同原件件遭败诉
4)考勤制度制作要点
【典型案例】员工迟到 可否罚款
5)工时与加班制度的制作要点
?三类工时制度的规定。
【典型案例】经工会同意公司决定实行综合计算工时制是否要支付加班工资?
?特殊工时制度审批
【典型案例】索赔19万加班费 员工拿出102页考勤表
【典型案例】索要10年的加班费为何能胜诉
6)休假制度制作要点（可与考勤制度合并）
【专家意见】怀孕欲休假体检却遭公司强行辞退
长期泡病号员工的处理
其他假期疑难问题处理
职工并不是随时可以休年休假
7)工资制度制作要点
【典型案例】年终奖是否视企业的经营状况由企业决定发放？
8)违约金制度
【典型案例】约定违约金须符合法定条件
9)考核制度制作要点
10)福利制度制作要点
【典型案例】广州番禺400多名员工投诉企业 十年未缴公积金
11)员工离职管理管理制度
12)劳动纪律与奖惩制度的制订
有违纪事实，就可以依据制度对员工进行处理吗
13) 其他规章制度
14)员工手册的后续审查和修订
15)规章制度的执行、运用
六、相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
一、违约金的界定条款和实操运用
二、培训协议风险分析
【典型案例】入职培训能否签订培训协议呢?
【典型案例】试用期�能要求员工支付培训费用吗？
三、保密协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
四、侵犯商业秘密应承担的法律责任
【典型案例】员工保守商业秘密，用人单位需要支付保密费吗?
保密津贴≠竞业限制经济补偿金
保密协议与竞业限制
【典型案例】某"侵犯商业秘密"因举证不足不予支持
商业秘密立体保护一览表
签订保密协议应当注意的几个问题
四、竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
(一)、竞业限制的界定
【典型案例】普通业务员不属竞业限制 所签合同无效
(二)、竞业限制补偿费标准
【典型案例】违反竞业限制 公司向劳动者索赔工资的五十倍
(三)、竞业限制协议及其性质
【典型案例】竞业限制未经职工确认无效力
(四)、竞业限制条款仅约定劳动者义务不具约束力
【典型案例】竞业限制条款仅约定劳动者义务不具约束力
(五)、违法解除劳动合同后，竞业限制协议是否仍具法律效力?
【典型案例】违法解除劳动合同后，竞业限制协议是否仍具法律效力?
(六)、劳动者能否单方解除竞业限制协议
【典型案例】 劳动者能否单方解除竞业限制协议
七、相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
1、劳务协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
2、借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
3、离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
4、解除和终止劳动合同通知书的主要内容、撰写技巧和注意事项
5、解除和终止劳动合同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项
6、入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项
7、员工离职申请表的主要内容、设计技巧和注意事项
第二部分：企业HR如何做好用工风险防范
一、如何根据不同类型的员工签订劳动合同
1.用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？
2.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？
3.劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？
4.用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需支付经济补偿？
5.在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？
6.劳务关系与劳动关系如何区别，能否把劳动关系转化为劳务关系？
7.什么时候为最佳时间，签署劳动合同？
8.签订了劳动合同，是否等于难以解雇员工？
9.不签劳动合同，是否等于无须缴纳社会保险？
10.合同中的霸王条款无效
11.法律禁止2次约定试用期，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？
12.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？
13.员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？
14.合同的关键核心条款及操作技巧
(1)企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务，属于单方违约，该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约侵权带来的法律风险？
(2)如何约定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位？
(3)如何约定劳动报酬，以避免约定不明确带来的风险？
(4)如何约定工资总额，以合法降低经济补偿的基数？
(5)如何约定薪酬结构，以利于企业灵活地调整工资？
二、如何认定劳动者不能胜任工作及有效调岗调薪？
1.怎样理解"劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作"？
2."不能胜任工作"是强调胜任能力，还是强调工作结果？
3.因员工"不能胜任工作"引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
4.法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"？
5.劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
6.如何制定岗位责任书？
7.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
8.对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
9.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？
三、如何有效处理违纪员工
1.处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？
2.劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？
3.对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业
4.如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？
5.对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？
6.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度的"，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？
7.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？
8.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？
9.如何界定"重大损害"，"重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？
四、离职员工管理风险防范
1.以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
2.企业以"经济性裁员"名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企业该如何操作？对"经济型裁员"作出规定的法律文件到底有哪些？
3.企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据，才避免案件败诉？
4.培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？
5.员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？
6.劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？
7.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
8.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
9.哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？
五、对HR的启示
--------------------------------------------------------------------------------
梁伟权
国内知名劳资问题解决专家、广州培训师联合会常务副会长 、荣获"中国企业教育百强组委会"十佳培训师称号。
国家高级人力资源管理师 国家人力资源法务咨询师 中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员国家人社部人力
资源法务咨询师考证培训讲师 中国人事法务协会高级顾问 《前沿讲座》、《赢家大讲堂》特邀嘉宾 广州人事局国
际人才交流协会常务理事 广州市劳动保障法律监督员梁老师精通劳动法规，熟悉人力资源管理，现任易通培训网首
席顾问、签约讲师。梁老师在全国各地巡讲"劳动法相关课程"，受益企业达20000多家，着重分享自身办案的实战
经验，绝无空洞理论,真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有
趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。梁老师长期担任企业的人力
资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳
动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、
上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规
有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲共和
国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年―中国
改革功勋先锋人物》。
接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》《新快报》、《赢未来》、《人力资源》
等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方
面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。
梁老师顾问或服务过的客户有：华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风日产、韩国北京和信汽车、万宝冷机集团、
广州轻工贸集团、金羚洗衣机集团、新宝电器股份、南方电网、中国电网、神华国华徐电、 长大公路集团、满堂红(中国)、
广州邮政、建设银行、农业银行、深圳农村商业银行、娇妍日用品、恒洁卫浴等
A3高效仓储管理与工厂物料配送hrfhty6666.stocks
高效仓储管理与工厂物料配送
hrfhty6666.stocks@blogger.com
时间地点：2015年1月16-17日 深圳
时间地点：2015年1月23-24日 上海
时间地点：2015年3月17-18日深圳 时间地点：2015年3月20-21日上海 时间地点：2015年4月14-15日北京
时间地点：2015年4月25-26日广州 时间地点：2015年6月15-16日上海 时间地点：2015年7月04-05日深圳
时间地点：2015年7月10-11日北京 时间地点：2015年8月15-16日广州
参加对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
4800元/两天"买一赠一"，单独一人收费3200元，无其他折扣（含资料费、午餐、茶点、发票）
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
--------------------------------------------------------------------------------------
从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面
多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作
用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、
原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具
和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销
售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理
解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
---------------------------------------------------------------------------------------------
讲师简介：张仲豪老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan
State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作
总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业
经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内
的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州
神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟
创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现
场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
----------------------------------------------------------------------------
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的'客户'？
'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同'客户'的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
组织架构设置（岗位设置）的原则
仓储（物流）岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置地图
岗位说明书的作用
岗位说明书应包括哪些内容
储运管理各环节的主要难度是什么？
物流管理的绩效考核体系
建立物流管理绩效考核体系的难度
第二讲：如何做好收货入库管理？
不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错？
单证应该何时输入电脑？
为什么抽样方法很重要？
抽样的三类方法
如何抽样？
服装检验的抽样方法
抽样数量及判定标准
如何取样？
半成品库如何做好入库的点数
如何编写仓库的标准操作规程- SOP？
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率？
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配
各归类物品如何分配库区
如何摆放？
自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
存放于仓库的物品都算库存吗
我们为什么要存库存
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理有哪些要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
什么是"零库存管理"？
周转率的类别
库存周转率的不同算法？
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
第六讲：如何做好库存的分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何进行原材料的分类？
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
库存物品ABC分类的误解
如何应用帕累托法则
库存管理如何"盯死它"？
备件（耗材）如何备库存？
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期 ―浴盆曲线
如何制定'资产类备件需求计划'？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度
如何创建电子模板
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
领料计划单的大小如何确定
拣货计划为什么会下的太晚
如何合理分配拣货单
如何按照拣货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
领料与发料
拣货与发货
如何做到"先进先出"
如何改进'掏式库位法'
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程？
成品出货的主要问题？
如何解决数量'不准'的问题
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
仓库如何防潮？
双门制
仓库日常管理的侧重点？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求
'堆码'为什么要定量？
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求？
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
其他货架
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
托盘是租好还是买好
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好？
某物流公司各种运输形式的成本比较
本案例的要点
如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
物流招标的方式
如何实施物流外包招投标？
如何准备招标文件
仓储物流管理的电子模板工具
评标方法有哪两大类别？
某公司的评标案例
第一步：计算技术标的评分
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值
综合评标法
如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包？
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
WMS系统－仓储管理系统
什么是物联网-Internet of things - IOT？
四种信息传感设备
为什么要用物流条码技术？
什么是条形码技术
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制
一维码与二维码的区别
数据采集器的类别
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术（无线局域网络）？
RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术?
为什么要用RFID？
三种拣货方式的比较
hrfhty6666.stocks@blogger.com
时间地点：2015年1月16-17日 深圳
时间地点：2015年1月23-24日 上海
时间地点：2015年3月17-18日深圳 时间地点：2015年3月20-21日上海 时间地点：2015年4月14-15日北京
时间地点：2015年4月25-26日广州 时间地点：2015年6月15-16日上海 时间地点：2015年7月04-05日深圳
时间地点：2015年7月10-11日北京 时间地点：2015年8月15-16日广州
参加对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
4800元/两天"买一赠一"，单独一人收费3200元，无其他折扣（含资料费、午餐、茶点、发票）
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
--------------------------------------------------------------------------------------
从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面
多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作
用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、
原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具
和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销
售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理
解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
---------------------------------------------------------------------------------------------
讲师简介：张仲豪老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan
State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作
总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业
经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内
的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州
神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟
创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现
场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
----------------------------------------------------------------------------
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的'客户'？
'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同'客户'的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
组织架构设置（岗位设置）的原则
仓储（物流）岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置地图
岗位说明书的作用
岗位说明书应包括哪些内容
储运管理各环节的主要难度是什么？
物流管理的绩效考核体系
建立物流管理绩效考核体系的难度
第二讲：如何做好收货入库管理？
不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错？
单证应该何时输入电脑？
为什么抽样方法很重要？
抽样的三类方法
如何抽样？
服装检验的抽样方法
抽样数量及判定标准
如何取样？
半成品库如何做好入库的点数
如何编写仓库的标准操作规程- SOP？
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率？
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配
各归类物品如何分配库区
如何摆放？
自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
存放于仓库的物品都算库存吗
我们为什么要存库存
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理有哪些要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
什么是"零库存管理"？
周转率的类别
库存周转率的不同算法？
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
第六讲：如何做好库存的分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何进行原材料的分类？
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
库存物品ABC分类的误解
如何应用帕累托法则
库存管理如何"盯死它"？
备件（耗材）如何备库存？
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期 ―浴盆曲线
如何制定'资产类备件需求计划'？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度
如何创建电子模板
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
领料计划单的大小如何确定
拣货计划为什么会下的太晚
如何合理分配拣货单
如何按照拣货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
领料与发料
拣货与发货
如何做到"先进先出"
如何改进'掏式库位法'
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程？
成品出货的主要问题？
如何解决数量'不准'的问题
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
仓库如何防潮？
双门制
仓库日常管理的侧重点？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求
'堆码'为什么要定量？
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求？
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
其他货架
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
托盘是租好还是买好
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好？
某物流公司各种运输形式的成本比较
本案例的要点
如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
物流招标的方式
如何实施物流外包招投标？
如何准备招标文件
仓储物流管理的电子模板工具
评标方法有哪两大类别？
某公司的评标案例
第一步：计算技术标的评分
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值
综合评标法
如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包？
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
WMS系统－仓储管理系统
什么是物联网-Internet of things - IOT？
四种信息传感设备
为什么要用物流条码技术？
什么是条形码技术
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制
一维码与二维码的区别
数据采集器的类别
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术（无线局域网络）？
RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术?
为什么要用RFID？
三种拣货方式的比较
Monday, January 5, 2015
阿米巴经营模式构建hrfhty6666.stocks
阿米巴经营模式构建
hrfhty6666.stocks@blogger.com
2015年1月17-18日上海 1月24-25日深圳
学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等
费 用：5800元/人，来二送一，无其它折扣。(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
------------------------------------------------------------------------------------------------------
稻盛和夫是日本的"经营之神"
白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空；
稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒
中发展壮大，屹立不倒；
50多年亏损，净利润远大于10%
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的"日航空"实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。
海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。
1998年，张瑞敏正式提出企业的"内部模拟市场化"，在海尔内部全面推行"市场链"流程再造，并提出了"人人是人才，
赛马不相马"的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。
海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。
1998～2005年，海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。
目前，海尔正在全面推行一个类似于京瓷"阿米巴经营"的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字――"自主经营体"。
起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），
每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营
上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导
入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
理解阿米巴经营的精髓
掌握企业阿米巴组织构建的方法
掌握阿米巴成本会计方法
正确运用阿米巴模式提高企业绩效
通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
--------------------------------------------------------------------------------------------
一、什么是阿米巴经营模式
1、阿米巴经营模式的诞生
2、阿米巴的定义和特征
3、阿米巴经营模式的理念
4、稻盛和夫的实学与哲学
5、阿米巴经营的七大目的
6、培养员工的自主意识
二、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、组织模式和企业经营的关系
2、传统企业组织模式的优缺点
3、阿米巴组织细分的五个条件
4、阿米巴组织模式的特点：
a)经营者全盘掌握；
b)提拔培养人才；
c)划分组织，拓展事业
5、阿米巴组织细分的四个条件：
a)能够进行独立核算的单位；
b)能够独立开展业务的单位；
c)能够执行公司目标的单元；
d)组织划分后的管理成本不能够太高
6、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、经营管理部：阿米巴经营模式的支撑部门
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
三、单位时间核算制
1、引子：路边摊位的经营
2、传统会计的六大误区
3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则―识别出沉没成本对决策的价值
5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
6、单位时间核算制的计算方法
7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法；
8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
10、单位时间效益核算表的用途：
a)掌握经营情况
b)凝聚全员的力量
c)提高生产效率
d)统一运作管理
四、阿米巴之间的核算与内部市场化
1、阿米巴管理会计及其作用
2、阿米巴单元经营会计核算的准则
3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
5、最终售价倒推来决定各道工序的价格
6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法
7、公司高层在内部市场定价中的作用
8、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营
9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
五、如何运行阿米巴经营模式
1、从承担责任到充分授权
2、建立高度透明的经营环境
3、PDCA循环与持续改进；
4、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用
5、全员参与的的改善方法
6、阿米巴单元如何制定目标与计划
a) 目标可行性评估
b）寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？
d) 整体运作方法－从目标到行动措施
e) 阿米巴计划的构成要素
7、阿米巴会议的要点
8、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开
9、制订年度计划、月度计划和执行计划
10、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导
11、反馈和评估系统
六、阿米巴经营模式的有效运用
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
3、案例与讨论：重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用
4、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划
5、阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备
6、增加单元价值，减少单元浪费：精益管理在业务单元中的运用
七、阿米巴经营哲学在中国的运用
1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用：公平、正义、正直，努力，公司全局观
2、成果主义适用与中国国情吗？单元盈利与企业绩效之间的关系与运用
3、实力主义，不拘一格降人才
4、领导的使命
5、用将来进行时看待人才的素质和能力
6、短期目标与事业的可持续性
7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法
a) 社会文化背景的差异和对策
b) 商业文化的差异和对策
c) 员工对企业归属感的差异和对策
---------------------------------------------------------------------------------------
刁东平：阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
国际注册管理咨询师（CMC）
中山大学创业学院实践导师
广东省培训协会优秀培训师
东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修
管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系。2004年后，东平老师进入管理咨询行业，任多家国内知名企业常年顾问。擅
长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。刁东平老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操
作紧密结合。东平老师的授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。同时，东平老师也
是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。
授课特点：
落地――确保将知识点落地，能迅速运用到工作中
务实――案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握
互动――将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员的参与
激情――讲课生动，充满煽动性和感染力
课程特点：采用国际职业训练协会训练方法，结合中国国情、企情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以
效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理能力快速提升，为企业创造更好价值，可以现
场考核企业创新力。
代表客户：中集集团、深圳三九医贸、佛山照明、华南碧桂园集团、万事达、中国电信、中国联通、比亚迪、TDK电子、穗宝集团、
欧派家居集团、珠江啤酒、广东省汽车集团、广东中烟等
hrfhty6666.stocks@blogger.com
2015年1月17-18日上海 1月24-25日深圳
学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等
费 用：5800元/人，来二送一，无其它折扣。(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
------------------------------------------------------------------------------------------------------
稻盛和夫是日本的"经营之神"
白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空；
稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒
中发展壮大，屹立不倒；
50多年亏损，净利润远大于10%
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的"日航空"实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。
海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。
1998年，张瑞敏正式提出企业的"内部模拟市场化"，在海尔内部全面推行"市场链"流程再造，并提出了"人人是人才，
赛马不相马"的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。
海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。
1998～2005年，海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。
目前，海尔正在全面推行一个类似于京瓷"阿米巴经营"的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字――"自主经营体"。
起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），
每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营
上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导
入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
理解阿米巴经营的精髓
掌握企业阿米巴组织构建的方法
掌握阿米巴成本会计方法
正确运用阿米巴模式提高企业绩效
通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
--------------------------------------------------------------------------------------------
一、什么是阿米巴经营模式
1、阿米巴经营模式的诞生
2、阿米巴的定义和特征
3、阿米巴经营模式的理念
4、稻盛和夫的实学与哲学
5、阿米巴经营的七大目的
6、培养员工的自主意识
二、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、组织模式和企业经营的关系
2、传统企业组织模式的优缺点
3、阿米巴组织细分的五个条件
4、阿米巴组织模式的特点：
a)经营者全盘掌握；
b)提拔培养人才；
c)划分组织，拓展事业
5、阿米巴组织细分的四个条件：
a)能够进行独立核算的单位；
b)能够独立开展业务的单位；
c)能够执行公司目标的单元；
d)组织划分后的管理成本不能够太高
6、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、经营管理部：阿米巴经营模式的支撑部门
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
三、单位时间核算制
1、引子：路边摊位的经营
2、传统会计的六大误区
3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则―识别出沉没成本对决策的价值
5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
6、单位时间核算制的计算方法
7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法；
8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
10、单位时间效益核算表的用途：
a)掌握经营情况
b)凝聚全员的力量
c)提高生产效率
d)统一运作管理
四、阿米巴之间的核算与内部市场化
1、阿米巴管理会计及其作用
2、阿米巴单元经营会计核算的准则
3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
5、最终售价倒推来决定各道工序的价格
6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法
7、公司高层在内部市场定价中的作用
8、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营
9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
五、如何运行阿米巴经营模式
1、从承担责任到充分授权
2、建立高度透明的经营环境
3、PDCA循环与持续改进；
4、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用
5、全员参与的的改善方法
6、阿米巴单元如何制定目标与计划
a) 目标可行性评估
b）寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？
d) 整体运作方法－从目标到行动措施
e) 阿米巴计划的构成要素
7、阿米巴会议的要点
8、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开
9、制订年度计划、月度计划和执行计划
10、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导
11、反馈和评估系统
六、阿米巴经营模式的有效运用
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
3、案例与讨论：重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用
4、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划
5、阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备
6、增加单元价值，减少单元浪费：精益管理在业务单元中的运用
七、阿米巴经营哲学在中国的运用
1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用：公平、正义、正直，努力，公司全局观
2、成果主义适用与中国国情吗？单元盈利与企业绩效之间的关系与运用
3、实力主义，不拘一格降人才
4、领导的使命
5、用将来进行时看待人才的素质和能力
6、短期目标与事业的可持续性
7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法
a) 社会文化背景的差异和对策
b) 商业文化的差异和对策
c) 员工对企业归属感的差异和对策
---------------------------------------------------------------------------------------
刁东平：阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
国际注册管理咨询师（CMC）
中山大学创业学院实践导师
广东省培训协会优秀培训师
东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修
管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系。2004年后，东平老师进入管理咨询行业，任多家国内知名企业常年顾问。擅
长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。刁东平老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操
作紧密结合。东平老师的授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。同时，东平老师也
是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。
授课特点：
落地――确保将知识点落地，能迅速运用到工作中
务实――案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握
互动――将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员的参与
激情――讲课生动，充满煽动性和感染力
课程特点：采用国际职业训练协会训练方法，结合中国国情、企情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以
效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理能力快速提升，为企业创造更好价值，可以现
场考核企业创新力。
代表客户：中集集团、深圳三九医贸、佛山照明、华南碧桂园集团、万事达、中国电信、中国联通、比亚迪、TDK电子、穗宝集团、
欧派家居集团、珠江啤酒、广东省汽车集团、广东中烟等
降低采购成本及供应商谈判hrfhty6666.stocks
降低采购成本及供应商谈判技巧
hrfhty6666.stocks@blogger.com
时间地点：2015年1月26-27上海
时间地点：2015年1月31-2月1日深圳
时间地点：2015年2月07-08广州
时间地点：2015年3月14-15日深圳 2015年3月27-28日上海 2015年4月18-19日广州
时间地点：2015年6月12-13日上海 2015年7月18-19日深圳 2015年7月27-28日北京
时间地点：2015年8月24-25日上海 2015年8月29-30日广州
对象：高层管理者、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
费用：4800元/两天"买一赠一"，单独一人收费3200元，无其他折扣（含资料费、午餐、茶点、发票）
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样
分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?
======================================================================================
如何设定采购管理的绩效目标？
如何制订采购成本预算？
如何避免不必要的采购成本？
如何分析供应商的报价？
如何制定谈判计划？
如何运用采购谈判的降龙十九掌？
如何降低采购物品的库存成本？
如何通过招投标进行有效的"砍价"？
======================================================================================
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
采购管理有几大类别？
采购管理的KPI指标有哪些？
各种采购管理的目标差异
采购成本的学习曲线
为什么采购成本越来越敏感?
采购成本管理的方法有哪些？
买入套期保值
卖出套期保值
如何做好采购供应商的管理？
第二讲：如何编制采购成本预算？
为什么要做采购费用预算？
费用预算的四套方法
什么是概率预算?
影响采购预算的六大因素
如何提高采购预算的实用性?
什么是多品复合预算?
如何掌握供应价格的波动趋势？
采购职场论坛
如何查询价格变化的相关数据？
第三讲：如何避免不必要的采购成本？
由谁决定采购各要求？
采购要求的类别
如何避免不必要的采购成本？
经济型酒店的"采购成本"
如家快捷酒店的价值创新
第四讲：如何分析供应商的报价？
第一节：供应商们是如何定价？
产品价格是怎样定出来的？
什么是行情定价法?
什么是价值定价法？
供应商定价模式的影响因素
生产厂家的四种供应链类型？
四种供应链类型的特点
生产型供应商的定价模式
什么是边际成本定价法?
什么是变动成本与固定成本?
什么是边际贡献?
边际成本定价法实例
价值定价法如何定价?
什么是目标收益定价法?
目标收益定价法实例
目标收益定价法的采购要点
代工企业（服务业）的成本定价法
商贸型企业的定价特点
商贸型商品的五大分类
商贸型供应商的定价策略
第二节：如何分析供应商的报价？
供应商的两种报价形式
供应商成本分析表基本摸式
如何分析供应商们的报价？
如何分析资产性采购的报价?
资产型采购的三种形式
为什么我们租而不买？
可租赁的领域
为什么要外包？
各种运输形式的成本比较
第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？
各种谈判的比较
立场性谈判与利益性谈判的比较
何为"双赢"?
何为"公平"？
采购谈判的KPI指标有哪些？
采购谈判的基本流程
哪些因素对谈判效果的影响更大？
您最容易和最不容易相处的谈判对手
四种谈判对手的弱点有哪些？
如何克服自身的弱点？
第六讲：如何制定谈判的计划？
即兴性谈判与计划性谈判
制定谈判计划的七大步骤
第一步：双方意向的明确
第二步：双方差异的分析
第三步：各项分歧的重要性排序
第四步：设定各项分歧的谈判目标
第五步：各谈判目标的策略定性
第六步：谈判方式的确定
第七步：小组成员的分工
第七讲：如何实施有效的谈判？
开场开得如何？
采购谈判应由谁来掌控？
哪种砍价方式更好?
哪种谈判形式的难度最大?
电话谈判的特点
如何做好电话谈判？
为什么我方会弱势？
我方为弱势怎么谈？
什么是分阶段蚕食？
如何提升说服力？
第三方的参考依据
如何提高谈判时的沟通实效？
是"说"的问题还是"听"的问题？
如何提高我们的聆听能力？
如何问问题吗？
反驳对方的几种方式？
沟通的禁忌
对方让步不够怎么谈？
对方忽悠我怎么谈？
如何挽回失误（失口）？
出现僵局怎么谈？
这样的结尾合适吗？
如何与不同的对象谈判？
采购谈判的"降龙十九掌"
第一：试探计
第二：声东击西计
第三：请教计
第四：等价交换计
第五：拖延计
第六：欲擒故纵计
第七：限定选择计
第八：顺手牵羊计
第九：逆反心理计
第十：人情计
第十一：小圈密谈计
第十二：奉送选择权计
第十三：以静制动计
第十四：档箭牌计
第十五：车轮计
第十六：巧立名目计
第十七：挤牙膏计
第十八：告将计
第十九：红脸与白脸
第八讲：如何降低采购物品的库存成本？
第一节：库存管理的挑战是什么？
我们为什么要存库存?
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理有哪些要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
什么是"零库存管理"？
周转率的类别
库存周转率的不同算法
单库周转率与总库存周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
第二节：如何合理设置安全库存？
安全库存量与缺货率的关系如何?
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理水平值?
如何推算不同安全库存量时的缺货率？
怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？
如何减少安全库存量?
改进的结果
影响安全库存设置的两大因素
影响库存服务水平的因素有哪些？
如何提高供应和需求的稳定性?
第三节：如何做好VMI管理？
VMI的好处是什么？
供应商寄存式的三种模式
第九讲：如何通过招投标进行有效的"砍价"？
企业招标与政府招标的区别
什么叫"邀标"？
什么情况下可用招投标？
各种定价模式的砍价策略
招投标的适用对象有哪些？
不同招标对象的挑战
如何实施邀请招投标？
企业何时采用公开招投标?
如何准备招标文件?
评标方法有哪些？
某公司的评标案例
如何评定技术标？
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
招标的几种形式
什么是串通投标罪？特征有哪些？
如何破解参标者的 "不轨"？
如何保持投标商的积极性？
招标实践中的几个问题
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
张仲豪老师 --- 改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金
赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后, 受聘
于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美
国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，
从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作
为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中， 张老师曾接受过各种国际国内的职业
培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任
国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，
参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事
以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气
氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例
多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓
缩性。
hrfhty6666.stocks@blogger.com
时间地点：2015年1月26-27上海
时间地点：2015年1月31-2月1日深圳
时间地点：2015年2月07-08广州
时间地点：2015年3月14-15日深圳 2015年3月27-28日上海 2015年4月18-19日广州
时间地点：2015年6月12-13日上海 2015年7月18-19日深圳 2015年7月27-28日北京
时间地点：2015年8月24-25日上海 2015年8月29-30日广州
对象：高层管理者、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
费用：4800元/两天"买一赠一"，单独一人收费3200元，无其他折扣（含资料费、午餐、茶点、发票）
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样
分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?
======================================================================================
如何设定采购管理的绩效目标？
如何制订采购成本预算？
如何避免不必要的采购成本？
如何分析供应商的报价？
如何制定谈判计划？
如何运用采购谈判的降龙十九掌？
如何降低采购物品的库存成本？
如何通过招投标进行有效的"砍价"？
======================================================================================
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
采购管理有几大类别？
采购管理的KPI指标有哪些？
各种采购管理的目标差异
采购成本的学习曲线
为什么采购成本越来越敏感?
采购成本管理的方法有哪些？
买入套期保值
卖出套期保值
如何做好采购供应商的管理？
第二讲：如何编制采购成本预算？
为什么要做采购费用预算？
费用预算的四套方法
什么是概率预算?
影响采购预算的六大因素
如何提高采购预算的实用性?
什么是多品复合预算?
如何掌握供应价格的波动趋势？
采购职场论坛
如何查询价格变化的相关数据？
第三讲：如何避免不必要的采购成本？
由谁决定采购各要求？
采购要求的类别
如何避免不必要的采购成本？
经济型酒店的"采购成本"
如家快捷酒店的价值创新
第四讲：如何分析供应商的报价？
第一节：供应商们是如何定价？
产品价格是怎样定出来的？
什么是行情定价法?
什么是价值定价法？
供应商定价模式的影响因素
生产厂家的四种供应链类型？
四种供应链类型的特点
生产型供应商的定价模式
什么是边际成本定价法?
什么是变动成本与固定成本?
什么是边际贡献?
边际成本定价法实例
价值定价法如何定价?
什么是目标收益定价法?
目标收益定价法实例
目标收益定价法的采购要点
代工企业（服务业）的成本定价法
商贸型企业的定价特点
商贸型商品的五大分类
商贸型供应商的定价策略
第二节：如何分析供应商的报价？
供应商的两种报价形式
供应商成本分析表基本摸式
如何分析供应商们的报价？
如何分析资产性采购的报价?
资产型采购的三种形式
为什么我们租而不买？
可租赁的领域
为什么要外包？
各种运输形式的成本比较
第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？
各种谈判的比较
立场性谈判与利益性谈判的比较
何为"双赢"?
何为"公平"？
采购谈判的KPI指标有哪些？
采购谈判的基本流程
哪些因素对谈判效果的影响更大？
您最容易和最不容易相处的谈判对手
四种谈判对手的弱点有哪些？
如何克服自身的弱点？
第六讲：如何制定谈判的计划？
即兴性谈判与计划性谈判
制定谈判计划的七大步骤
第一步：双方意向的明确
第二步：双方差异的分析
第三步：各项分歧的重要性排序
第四步：设定各项分歧的谈判目标
第五步：各谈判目标的策略定性
第六步：谈判方式的确定
第七步：小组成员的分工
第七讲：如何实施有效的谈判？
开场开得如何？
采购谈判应由谁来掌控？
哪种砍价方式更好?
哪种谈判形式的难度最大?
电话谈判的特点
如何做好电话谈判？
为什么我方会弱势？
我方为弱势怎么谈？
什么是分阶段蚕食？
如何提升说服力？
第三方的参考依据
如何提高谈判时的沟通实效？
是"说"的问题还是"听"的问题？
如何提高我们的聆听能力？
如何问问题吗？
反驳对方的几种方式？
沟通的禁忌
对方让步不够怎么谈？
对方忽悠我怎么谈？
如何挽回失误（失口）？
出现僵局怎么谈？
这样的结尾合适吗？
如何与不同的对象谈判？
采购谈判的"降龙十九掌"
第一：试探计
第二：声东击西计
第三：请教计
第四：等价交换计
第五：拖延计
第六：欲擒故纵计
第七：限定选择计
第八：顺手牵羊计
第九：逆反心理计
第十：人情计
第十一：小圈密谈计
第十二：奉送选择权计
第十三：以静制动计
第十四：档箭牌计
第十五：车轮计
第十六：巧立名目计
第十七：挤牙膏计
第十八：告将计
第十九：红脸与白脸
第八讲：如何降低采购物品的库存成本？
第一节：库存管理的挑战是什么？
我们为什么要存库存?
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理有哪些要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
什么是"零库存管理"？
周转率的类别
库存周转率的不同算法
单库周转率与总库存周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
第二节：如何合理设置安全库存？
安全库存量与缺货率的关系如何?
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理水平值?
如何推算不同安全库存量时的缺货率？
怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？
如何减少安全库存量?
改进的结果
影响安全库存设置的两大因素
影响库存服务水平的因素有哪些？
如何提高供应和需求的稳定性?
第三节：如何做好VMI管理？
VMI的好处是什么？
供应商寄存式的三种模式
第九讲：如何通过招投标进行有效的"砍价"？
企业招标与政府招标的区别
什么叫"邀标"？
什么情况下可用招投标？
各种定价模式的砍价策略
招投标的适用对象有哪些？
不同招标对象的挑战
如何实施邀请招投标？
企业何时采用公开招投标?
如何准备招标文件?
评标方法有哪些？
某公司的评标案例
如何评定技术标？
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
招标的几种形式
什么是串通投标罪？特征有哪些？
如何破解参标者的 "不轨"？
如何保持投标商的积极性？
招标实践中的几个问题
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
张仲豪老师 --- 改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金
赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后, 受聘
于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美
国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，
从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作
为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中， 张老师曾接受过各种国际国内的职业
培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任
国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，
参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事
以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气
氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例
多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓
缩性。
Subscribe to:
Posts (Atom)
Posts
